TPM在物流設備管理中的應用？新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：隨著時代的發展，在不同時期、不同社會制度的前提下，社會的生產管理方式也隨著時代的發展而不斷改革。作為現代企業的管理者，需要的是調動企業員工的積極性，發揮企業員工的潛力，人性化的TPM自主管理方式已成為當今社會管理的主流。

　　物流TPM設備管理主要有以下基本原則。

　　1．設計、制造與使用相結合

　　指設備制造單位在設計的指導思想上和生產過程中，必須充分考慮壽命周期內設備的可靠性、維修性、經濟性等指標，大限度地滿足用戶的要求。設備使用單位正確地使用設備，在使用過程中，及時向設備的設計、制造單位反饋信息。

　　2．維護與計劃檢修相結合

　　這是貫徹“預防為主”的方針，保證設備持續安全經濟運行的重要措施。

　　3．修理、改造與更新相結合

　　這是提高企業技術裝備素質的有效措施。修理是必要的，但不能一味地追求修理，它阻礙技術進步，經濟上也不合算。企業必須依靠技術進步，改造更新舊設備，以技術經濟分析為手段，進行設備大修、改造、更新的合理決策。

　　4．技術管理與經濟管理相結合

　　技術管理包括對設備的設計、制造、規劃選型、維護修理、更新改造等技術活動，以確保設備技術狀態完好和裝備水平不斷提高。經濟管理是指對設備投資費、維持費、折舊費的管理，以及設備的資產經營、優化配置和有效營運，確保資產的保值增值。

　　在TPM用于實際的物流設備管理操作中，我們可以按以下的方法分步驟執行。

　　1、開展以“5S”為基礎的自主設備維護

　　“自己的設備自己維護”，自主維護的目的是防止設備的劣化。只有使用部門承擔了“防止劣化的活動”，維護部門才能發揮出其所承擔的專職維護手段的真正威力，使設備得到真正有效的維護

　　2、重復的小組活動

　　TPM的特點就是重復的小組活動。所謂重復的小組就是把很基層的小組作為一個活動小組，每個小組的組長又是上一級（工段）小組的成員，工段長就成為這上一級小組的組長，同樣各工段長又是更上一級小組的成員，這樣一級一級往上直至總經理。

　　3、看板管理

　　以小組為單位，每個區域設立一個TPM活動看板，將當前設備的狀態、責任人、保養進度等公開化和透明化，督促小組成員按照小組活動要求完成工作計劃。

　　4、小組交叉稽查

　　物流設備管理引入TPM后，整個管理系統可以方便地用圖形結構表示，較好地解決了傳統物流設備分散、工作環節差等客觀原因造成的設備管理混亂、設備維護不到位的現象，最大限度地保證了設備的正常運行，提高了設備故障率和維護費用

　　TPM管理是一種設備維護良好的管理模式。TPM管理的各項活動內容可以量化，具有各自獨立的功能，因為這些活動是有組織有系統的活動。

　　TPM在物流設備管理中的應用？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。