TPM設(shè)備管理公開課內(nèi)容介紹？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM是精益生產(chǎn)中重要的組成部分。在現(xiàn)實(shí)工廠中，作為設(shè)備主管或生產(chǎn)主管，你是否常常遇到這樣的問題？

　　◇ 設(shè)備故障多，檢修時(shí)間長(zhǎng)，影響了正常生產(chǎn)與交貨；

　　◇ 有檢修計(jì)劃，因生產(chǎn)停不下來(lái)而不能執(zhí)行；

　　◇ 設(shè)備部門每天搶修設(shè)備故障，現(xiàn)場(chǎng)維修人員平時(shí)加班多，筋疲力盡卻得不到認(rèn)可；

　　◇ 維修不能及時(shí)，不能徹底，重復(fù)的故障多次發(fā)生，而不得解決；

　　◇ 操作工缺乏培訓(xùn)，不遵守操作規(guī)程，甚至野蠻操作；

　　◇ 設(shè)備不清掃，不加油，損壞嚴(yán)重，急劇惡化；

　　◇ 設(shè)備故障率高，完好率低，設(shè)備綜合效率OEE 不足 50%......

　　設(shè)備部門始終扮演者救火軍團(tuán)的角色，企業(yè)離安定化生產(chǎn)存在較大距離。TPM 全面生產(chǎn)維護(hù)是一種以設(shè)備為中心開展效率化改善的制造管理技術(shù)，目前在世界各國(guó)企業(yè)得到普遍實(shí)施，對(duì)生產(chǎn)效率的提升帶來(lái)了實(shí)質(zhì)幫助，企業(yè)在設(shè)備故障率下降、設(shè)備完好率提高、設(shè)備保全費(fèi)用降低、品質(zhì)不良率降低、設(shè)備保全人員技能提升等方面將得到顯著收益。

　　1、學(xué)習(xí)TPM 管理的框架體系

　　2、理解實(shí)施TPM 對(duì)企業(yè)的意義

　　3、掌握如何開展全員參與的現(xiàn)場(chǎng)自主保全活動(dòng)

　　4、提升現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備微小缺陷的快速解決能力

　　5、掌握如何開展以專業(yè)保全人員參與的定期保全、計(jì)劃保全和改善保全活動(dòng)

　　6、了解成功實(shí)施TPM 自主保全的關(guān)鍵要素

　　一、TPM 簡(jiǎn)介

　　1、設(shè)備保全的歷史演變和發(fā)展

　　2、設(shè)備管理的理想狀態(tài)

　　3、設(shè)備生命周期的運(yùn)行軌跡

　　4、保全活動(dòng)追求的目標(biāo)

　　5、開展保全活動(dòng)的基本理念

　　6、設(shè)備管理體系框架

　　二、設(shè)備保全臺(tái)賬制作

　　1、設(shè)備保全臺(tái)賬編制流程和實(shí)施要點(diǎn)

　　2、設(shè)備保全臺(tái)賬編制案例

　　3、設(shè)備保全臺(tái)賬編制常見問題

　　三、現(xiàn)場(chǎng)自主保全

　　1、設(shè)備自主保全的目的和意義

　　2、設(shè)備自主保全的實(shí)施運(yùn)作流程

　　3、設(shè)備自主保全的實(shí)施要點(diǎn)

　　4、設(shè)備自主保全開展案例

　　5、開展設(shè)備自主保全的常見問題

　　四、定期保全

　　1、開展定期保全的目的和意義

　　2、定期保全實(shí)施運(yùn)作流程

　　3、設(shè)備定期保全的實(shí)施要點(diǎn)

　　4、定期保全開展案例

　　5、開展設(shè)備定期保全的常見問題

　　TPM設(shè)備管理公開課內(nèi)容介紹？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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