TPM自主維護活動成功推進關鍵是什么？新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：前幾天訪問企業時，一位企業主說：“TPM的目的是通過改善人和設備的體質來推進企業的體質改善，對吧？TPM自主維護活動是指全體員工參與設備的維護和維修嗎？是嗎？

　　回答：這是后話。在策劃TPM的自主維護之前，必須明確TPM的目的嗎？

　　據TPM咨詢服務中心專家介紹，導師TPM管理的首要課程是消滅故障。

　　本來設備很難發生故障，但是如果不綜合管理生產中少數設備和生產線設備的可靠性，少數設備的可靠性和使用狀態就會有差異，一旦發生故障，生產線整體的開工率就會下降。

　　為避免設備故障，必須建立有組織、系統的設備維護體系，進行模板設備選型、MTBF分析方法培訓、設備故障發生源跟蹤與計劃制定、管理系統調整；維修部門開展以高效周期檢修計劃為中心的工作生產部門負責培養實施生產維護的人才，充分開展TPM自主維護活動。

　　TPM自主維護活動被認為是TPM活動推進成敗的重要評價之一，如果TPM自主維護活動的推進和制度形成成功，TPM活動將在企業內持續開展。

　　有關TPM自主維護活動的成功推進關鍵說明如下：

　　1、理念導入培訓

　　在正式開展TPM自主維護活動各步驟前，應將TPM的實施內容對相關部門及各層級人員作詳細的培訓，務必使每個人完全了解TPM自主維護活動的推進任務和意義。

　　2、部門間的協調

　　在開展TPM自主維護活動時，維修、設計、生產技術部門或者人力資源、行政等相關部門，究竟能對操作崗位提供什么樣的協助，應通過全公司專門會議取得協調一致的意見。

　　3、以小集團活動為主體

　　活動的過程仍強調全員參加，以TPM推進組織為主，通過重疊式小集團活動；也就是說，首先以第一線班長為中心，組成TPM活動小組，小組成員數以5-8名為益；如果人數太多，則可再細分為子小組、分小組。接著再由班長組成小組，圈長當召集人；車間主管擔任由所有組長所組小組的召集人，也就是說各級小組的召集人均為上一級小組的成員，是上下不同級別小組溝通協調的樞紐。在進行小組活動時，應先自主活動計劃表。

　　結束語

　　所有開展TPM主動維護的活動，都必須是職責內工作的一部分，類似于推動TPM，而不是額外增加的工作。這種功能組成小組的活動方式，是TPM活動的一大特色，也是TQC活動和組成小組方式的最大不同點。

　　TPM自主維護是自主管理，不同于常規工作，為了培養個人自主性，各級主管不要干預太多。這種以自主管理的名義，要求各級主管不配合、不指導的觀念是不正確的，這樣小組活動也就無法順利進行。TPM自主維護活動是以設備日常檢查為基礎，為實現企業管理運營目標而開展的改進活動，應視為員工的工作。

　　TPM自主維護活動成功推進關鍵是什么？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

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