為什么TPM管理是企業的生產之道？新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理咨詢公司概述：TPM管理在企業中發揮著越來越重要的作用，為什么TPM管理是企業的生產之道？TPM顧問對此進行了說明：

　　隨著世界經濟的發展，企業的競爭不斷加劇，企業的競爭也是企業管理模式的競爭。為什么經歷了二戰慘敗后的日本，在短短的幾十年間就躍居世界第一經濟強國？同為隔海相望的國家，韓國在60年代經濟上比朝鮮差很多，但現在不僅遠遠超過了朝鮮，而且成為了亞洲各國學習的典范。同樣是韓國的企業集團，“大宇”已經倒下，“現代”舉步維艱，“LG”、“SK”以突破口為目標，但只有“三星”一枝獨秀。在這些中經過激烈競爭而生存下來并持續發展的企業本來就有共同點。都強烈推薦“TPM管理”的思想。

　　然而遺憾的是，至今為止，還有很多人認為，TPM是一種業務，是一項額外的工作，甚至可做可不做，“TPM管理不就是刻字做現況板嗎？”其實這完全是誤解。因此，在推進初期抵觸情緒很大，為什么要做？有些人認為完全是浪費(把企業老板當傻瓜)，盡做表面工作；有的陽奉陰違，做些突擊活動；有的出于人情關系，只好支持某人的工作……那時，TPM管理是一種上級(TOP)要求的被動式的活動。

　　只有那些敢于第一個“吃螃蟹”的人，開始關注TPM管理，并進行試驗，然后逐步地擴大，直至嘗到“螃蟹”的美味。可惜的是很多人因為太忙，沒有時間“吃螃蟹”，他們忙于處理人事關系、品質不良、設備故障等等。可他們沒有好好思考過究竟為什么這么忙？是不是天天都在處理層出不窮的新問題？為什么不能亡羊補牢？為什么不能舉一反三？為什么不能做一些預防對策？為什么不能來一次根本性措施？相反，那些重視TPM管理的部門，他們的管理者開始輕松起來，有時間做一些部門的規劃，有時間給員工做些培訓，有時間……TPM管理做得好的愛心圈的成員一般都思想進步、活躍，跟他們聊起來，能充分地感受到他們充滿自信和上進的健康心態、觀點。我相信他們回到宿舍，或者以后離開公司去到其他地方也會自覺地開展TPM活動，用TPM觀點進行思維。

　　因為在他們看來，TPM與正常生活工作不是孤立開來的，做好TPM就是搞好自主保全，可以減少設備故障；做好“兩整三清”就是注重基本，能夠維持現場良好的生產秩序；做好“可視化”就是形成管理的氛圍，能夠防止LOSS的發生；做好“主題活動”就是培養解決主要矛盾或問題的能力，把內外顧客品質因素降到極限。

　　這是各企業正常生產預期的目標。因此，TPM是本職，做好、貫徹自己該做的事，做到遵守化、生活化。TPM是管理哲學，是管理創新的武器，是能夠培養員工自主管理意識、教育員工積極生活的法寶，TPM管理是企業四大要素“人、機、料、法”最完美契合的結晶。

　　TPM管理從日本誕生至今已有30年的歷史，但三星也已經推進了12年，從未中斷。雖然管理層頻繁調動，但推進TPM的政策并沒有動搖。目前，我們要把TPM和本職工作緊密結合起來，把TPM的工作生活化。只有這樣，公司實現“世界最佳示范公司”的偉大理想才能得到根本保障。

　　為什么TPM管理是企業的生產之道？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

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