推行TPM企業成果
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2017-04-14 丨 瀏覽次數：
推行TPM起源
60年代起源于美國的PM（預防保全），經過日本人的擴展及創新，于81年形成了全公司的TPM（全面生產管理），并在日本取得巨大成功，隨之在世界各地實施開來，91年在日本東京舉行了第一回TPM世界大會，有23個國家700余人參加，瑞典VOLVO（沃爾沃）及新加坡的NACHI INDUSTRIES PTE.LTD.公司成為日本以外獲得TPM認證的首2家企業。
在亞洲：韓國、臺灣、新加坡、印尼，在歐洲：瑞典、法國、意大利、芬蘭、挪威，在美國：福特、P＆G等數百家，在南美：巴西、哥倫比亞。世界各地成千上萬家企業已經導入并取得令人震驚的效果。
推行TPM企業成效
在深圳及沿海地區已有一些外資、私營企業正在推行TPM活動。
推行TPM可期待的效果 一、推行TPM可期待的效果
TPM改善活動期待的效果是多方面的，也是極其豐富的，一般地說，TPM活動的效果上要包括以下幾方面。
生產效率(P):Productivity
產品質量(Q):Quality
生產成本(C):Cost
交貨期(D):Delivery
安 全(S):Safety
員工士氣(M):Moral
除此之外，還有一些企業形象、員工能力等方面的內容。所有這些改善成果可以分成有形效果和無形效果兩類。所謂有形效果是指那些直接可以用金額等數字進行描述的部分。
1、推行TPM有形效果
一般地說，推行TPM活動的有形效果主要包括以下一些可以量化為金額的內容：
生產（人和設備）效率的提高；
不良品率降低；
設備效率改善；
生產及管理周期縮短；
庫存量減少，資金積壓減少；
各類損耗降低，浪費減少；
生產成本降低；
客戶投訴減少，客戶滿意度上升；
員工提案和發明創造能力提升。
2、推行TPM無形效果
一般可以體現在員工、設備以及企業管理狀態的改變上，我們說，TPM活動的目的是要通過提升人的素養和設備的存在質量來徹底改變企業生存的質量和面貌。企業整體形像、員工素養和經營體制的改善在于這些無形效果的具體表現。
比如：
員工的改善意識、參與意識增強；
員工的技能水平提高；
積極進取的企業文化形成；
員工精神面貌改觀，自信心增強；
企業凝聚力增強；
企業形像改善；
其他有形效果；
TPM設備管理咨詢公司提出：無形效果雖不能立即顯現，但他對企業的長遠發展有很大的作用。
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