TPM點檢工長管理技能
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2017-04-19 丨 瀏覽次數：
TPM咨詢公司提出：點檢工長是生產一線的指揮者、管理者和經營者，全面負責本區域工作。工長長期在生產一線，他熟悉作業范圍內的生產技術條件、設備特點和作業技能，與一線工人聯系密切，因而具有卓有成效的作業管理能力和做好思想工作的條件。
點檢工長管理技能
點檢工長的權限
1） 對所轄作業區域有作業指揮權。
2） 對本作業區域所發生的設備事故有處置權。
3） 按“工序服從”的原則，以主工序、主體業務的工長為核心，工長對跨工序、跨部門的協助作業有管理權。
4） 根據目標管理和層次管理的原則，工長有權根據公司經營管理目標的分解，制定本股員工、班組長的工作業績標準，并對員工、班組長進行業績考核和評價。工長對本股員工、班組長的獎金分配有決定權，對員工、班組長的工資定級有建議權。
5） 根據崗位競爭和崗位動態管理有關規定，對本股人員有崗位組合的權力。要辦事公道，處理好人際關系。
6） 對班組長的使用和后備作業長的選拔有建議權。
點檢長的職責
安全管理
1） 確保本區域安全是工長地第一工作任務，是工長一切管理工作的先導。
2） 嚴格執行公司制定的安全規定和制度，確保作業區域的人員和設備的安全。
3） 嚴格實施危險預知、安全診斷和安全確認等科學、規范的安全管理方法。
4） 工長的安全管理工作，以預防措施落實到崗位、人員以及日常安全跟蹤管理為重點，要把安全教育、事故防范同生產作業具體安排、作業前和作業中的危險預知、班中的巡視點檢等工作結合起來，把事故消滅在發生之前。
（2） 作業管理
根據下達的生產計劃，制定本作業區域工作計劃，并負責工作計劃的下達和調整工作。
1） 以世界一流勞動生產率為目標，滿負荷地安排本股員工的工作。
2） 嚴格執行交接班制度，做到交得清、接得明。
3） 認真做好點檢股工作實績的采集和分析工作，認真做好各種作業管理臺帳。
4） 對作業區域的工序能力進行定期的統計分析，運用工業工程學的方法，不斷改進并及時總結、提煉優秀管理方法，全面落實方針管理，創建一流工序能力。
（3） 人員管理
認真執行公司各項勞動人事制度和規定，實行科學的人員管理。
1） 根據本區域作業的特點和上級下達的生產經營管理任務，制定科學的業績考核標準和實施辦法，將業績考核結果與員工的工作評價、收入分配結合起來，做到激勵先進，鞭策后進，創造高凝聚力、高作業率的工作群體。
2） 制定科學、全面的員工工作實績評價辦法，并根據實績對員工進行教育培訓和崗位動態管理，健全人員基礎管理工作。
3） 全面落實公司各項勞動紀律管理制度和規定，嚴格實施勞動紀律管理，對勞動紀律渙散、嚴重違反公司規章制度并經教育不改的員工，必須嚴肅查處，必要時有權向上級領導提出行政處理建議。
（4） 技術管理
1） 負責本點檢股的管理工作標準的制訂，參與本本區域的作業標準和崗位規程的制訂工作，并負責將標準落實到每個班組、崗位和員工。對各項標準實施嚴格的監控管理，確保各項標準得到全面的落實，使各類技術指標達到先進水平。 全面落實作業區域各項標準的執行監督、操作指導、改進完善和實績分析等工作。
2） 及時向有關部門提出技術改善和標準修訂的建議。
3） 積極配合各有關部門進行各項新產品試驗和技術測定工作。
（5） 質量管理
1） 嚴格按照ISO9000系列質量保證體系的要求，對本區域的作業進行監控，建立適應本區域作業特點的質量管理方法。
2） 督促員工認真地及時做好各種原始報表和憑證地記錄、整理、分析及存擋工作。
3） 積極地全面地組織員工開展提高產品質量地活動，不斷改進作業方法，使本作業區域設備維修質量不斷提高。
（6） 設備管理
1） 全面貫徹點檢定修制，強化設備的日常點檢和維護保養工作確保設備狀態、精度和外觀的完好到位，確保設備功能100%投入和設備有效作業率達100%。
2） 全面執行TPM（全員設備管理）工作，加強生產方與設備方作業區域間設備管理橫向協作工作。
3） 組織本股員工全面落實設備點檢工作，確保點檢工作100%到位，認真做好設備技術狀態的傾向管理工作。
4） 嚴格實施設備檢修計劃，嚴格落實檢修標準，加強檢修作業的協作配合，提高檢修作業的效率和效益。
（7） 成本管理
1） 嚴格實施作業區域標準成本管理工作。
2） 建立作業區域內部二級成本管理（點檢股、班組），每月對作業區域各項消耗指標作動態管理，掌握趨勢和原因，及時采取改進措施，不斷降低作業區域工序成本。
（8） 交貨期管理 嚴格執行公司下達的合同任務。加強作業區域定、檢計劃管理，確保合同的全面完成。
（9） 作業環境管理
1） 在本作業區域全面實施定置管理和目標管理。
2） 做好6S工作。
3） 嚴格執行公司制定的環保制度，與各有關部門積極配合，確保作業區環保指標達到要求的指標。
（10） 標準化作業推進
1） 推進標準化作業是工長最重要的日常管理工作任務。
2） 工長要以作業指標、崗位規程、技術規程和作業環境的定量管理為核心，全面推進作業區域人員、機器、原料、方法、環境、資金、能源、信息等生產要素管理的標準化，以達到生產要素的最佳配置。
（11） 自主管理活動推進
1） 工長是推進作業區自主管理活動的責任者。自主管理活動是工長帶隊，提高員工素質改善工作的重要手段。工長必須把推進自主管理活動納入本股日常管理工作。
2） 工長要按期組織員工開展作業區域自主管理活動，每季組織召開一次股自主管理活動成果發布會或研討會，以安全生產、設備維護、降低成本、提高質量、改善作業環境為重點全面提高作業區域生產作業和管理工作水平。
（12） 員工技能的培訓
1） 工長要加強對本股員工技能的測定和培養工作。
2） 嚴格加強師徒合同的管理。
3） 組織一崗多能培訓和提高崗位技能活動。
（13） 班組建設
1） 班組建設是工長管理任務實施的基礎，是工長抓好隊伍建設和加強作業區域基礎管理工作的重要手段，是工長日常管理的重要內容。
2） 工長要認真組織實施公司制定的班組管理規定，積極支持、精心指導班組建設活動，努力把每個班組建設成為團結友愛、積極向上、高工作效率和效益的集體。積極推進班組升級活動的開展。
3） 工長是本區域思想工作責任者，要全力支持公司各項活動的正常開展。
（14） 班組長和后備工長的管理
1） 對班組長和后備工長的培養是工長重要的管理任務。
2） 工長要在日常工作中，結合生產實踐和班組長自身特點，以現場管理實務為內容，對班組長進行有針對性的工作指導和管理能力培養，并積極從優秀的班組長中選拔后備工長。
3） 建立本股班組長管理工作幫助，并實施考核。對班組長的崗位實施動態管理。
工長必須實施指導、培養本股的后備工長，促進后備工長的早日成才，并對后備工長的工作業績實施管理。工長如沒有培養出合格的、能替代自己職位的后備工長不得調離本崗位。
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