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企業初期清掃三大要點

來源/作者： TPM咨詢服務中心丨發布時間：2017-03-20 丨瀏覽次數：

　　一、什么初期清掃

　　所謂初期清掃，就是要求員工帶著抹布進行設備的清掃。雖然說是清掃，但絕不只是使設備干凈而已，而是通過清掃時作業人員與設備的接觸，找出隱藏在設備內部的不正常現象。也就是說，清掃是在為設備作健康診斷。因此，我們必須充分認識到清掃的目的就是進行設備點檢，這種點檢對于維持設備長壽命健康運行是十分重要的。

　初期清掃基本概念

　　二、初期清掃的目的

　　初期清掃自設備管理活動一開始就要著手進行。清掃工作的內容不僅包含字面意義上對設備的打掃、清潔，還包括照顧、管理設備，確定設備的檢查點和檢查方法。

　　1、防止設備劣化

　　所謂設備劣化，是指劣設備的品質下降、性能降低等。防止設備劣化的途徑有以下兩條：

　　正確的操作。設備操作者要按照標準流程操作設備。在引進新設備、新工藝時，管理者要對設備操作者進行OJT培訓，促進員工技能的提升，保證員工始終按標準操作設備。

　　2、日常點檢。“日常”是指在生產過程每時每刻的全過程。“點”是指設備在運作過程中可能出現故障的部位，企業要重點檢查這些部位，其他部位不必每天進行檢查。例如，車床的車身、機頭并不需要每天檢查，但對于它的變速箱、卡盤、進刀、頂尖等容易出故障的部位要經常檢查。“檢”是指檢查的方法和頻率，方法有觀察、觸摸、運用工具之分，頻率也有每小時一次、每個班次一次、每周一次之別，要視設備部位可能出現故障的周期而定。

　　綜上所述，日常點檢就是在設備生產的全過程中，對于可能發生故障或者損壞的部位進行檢查，以防止設備劣化。

　　3、實現設備的最佳狀態

　　初期清掃的第二個目標是實現設備的最佳狀態，需要做好以下兩項工作：

　　劣化的復原，在設備開始劣化時，要對其進行復原工作。

　　基本條件整備，在設備的基本條件不達標時，管理者要通過初期清掃活動進行改善，使其重新達標，保持正常、完好，實現最佳狀態。

　　改革人的意識，初期清掃的第三個目標是改革人的意識。企業領導的意識決定了企業的發展思想和路線。只有領導樹立正確的觀念，才能帶領員工進行正常的工作。

　　三、初期清掃的要點

　　KTPM設備管理咨詢公司提出在進行初期清掃之前，企業首先要制訂清掃、加油基準的要點，尤其要注意對設備的加油事項，因為保持設備的潤滑是使其不產生故障的重要保障。初期清掃的重點部位包括設備主體、附屬設備、設備的潤滑狀態、設備外觀、與設備有關的管道等。