TPM兩源改善推行要點
來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發布時間:2017-03-24 丨 瀏覽次數:
“兩源”,即生產現場的發生源和困難源。它是企業順利推廣TPM自主保全的兩大障礙。因此,企業若想實現TPM自主保全,就必須對“兩源”進行改善。然而,很多企業在改善“兩源”的過程中,常常會遇到類似的問題:發生源解決不徹底,困難源改善難以保持……那么,怎樣才能更好地進行“兩源”改善呢?
解決方案:
他山之石,可以攻玉!
雖然各企業在進行“兩源”改善時,都會有一些差異,但萬變不離其宗。下面我們從工作經驗中給大家總結一些方法流程,以便大家參考借鑒!

兩源改善推行實施
進行“兩源”改善,顧名思義,“兩源”即為發生源和困難源,那么具體改善也無非是從這兩方面來展開。
一方面是發生源改善;
另一方面是困難源改善。
關于發生源改善。
首先,要識別出發生源,找到發生源的真正原因;
然后,再依據原因,制定發生源的改善對策。對策制定完成后;
接下來,要制定對策實施計劃,并做好執行稽查。整改活動結束后,還要做好總結檢討。
需要注意的是,在對發生源進行改善時,優先考慮的是防止發生或消除對策,如果該對策不奏效,再考慮防止飛散對策。
如果防止發生、消除對策和防止飛散對策都不成功,這就需要考慮采取困難源對策,進行困難源改善了。
TPM咨詢公司建議:首先,要識別出困難源,一般情況下,在設備清掃、加油和點檢過程中遇到的困難,都屬于困難源。
其次,制定困難源改善對策,困難源對策主要是從清掃困難、加油困難、點檢困難這三個方面展開,以求實現清掃簡易化,加油有效化和點檢效率化。由于困難源改善是階段性的,需要持續不斷地改善,因此需要標準化困難源改善對策。標準化需要制定改善標準,并建立定期稽查制度。
最后,還要對兩源改善過程做好總結檢討。
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