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TPM設備點檢的實施流程

來源/作者： TPM咨詢服務中心丨發布時間：2017-04-03 丨瀏覽次數：

　　為了提高、維持生產設備的原有性能，通過人的五感（視、聽、嗅、味、觸）或者借助工具、儀器，按照預先設定的周期和方法，對設備上的規定部位（點）進行有無異常的預防性周密檢查的過程，以使設備的隱患和缺陷能夠得到早期發現、早期預防、早期處理，這樣的設備檢查稱為點檢。

　　設備的點檢是為了維持設備所規定的性能，按標準進行點檢，因而，企業要有完整的點檢實施步驟。

設備點檢實施流程

　　1、設備點檢前的工作

　　主要包括制訂合理的點檢計劃、點檢培訓、點檢通道的設置等。

　　（1）制訂設備點檢計劃

　　企業在對設備現狀進行調查后，要制訂相應的點檢計劃，確定好點檢的項目、基準、方法、周期等。

　　（2）培訓設備點檢人員

　　為了使操作人員能勝任對設備的點檢工作，企業要對操作人員進行一定的專業技術知識和設備原理、構造、機能的培訓。這項工作可由技術人員負責，并且要盡量采取輕松、活潑的方式進行。

　　企業可制作培訓計劃，在計劃中明確受培訓者、培訓者、培訓的內容和日程安排，以保障培訓工作的實施。

　?。?）設置設備點檢通道

　　對于設備較集中的場所，企業應考慮設置點檢通道。點檢通道的設置可采取在地面畫線或設置指路牌的方式，然后再沿點檢通道、依據點檢作業點的位置設置若干點檢作業站。這樣，點檢者沿點檢通道走一圈，便可以高效地完成一個區域內各個站點設備的點檢作業。這樣做的好處還在于能有效地避免點檢工作中的疏忽和遺漏。在設置點檢通道時要注意以下內容。

　?、冱c檢時行進路徑最短。

　?、邳c檢項目都能被點檢通道中的站點所覆蓋。

　?、垩攸c檢通道時，點檢者很容易找到點檢內各點檢作業點的位置。

　　2、設備點檢具體實施

　　對于日常點檢，點檢人員按照正常的程序實施點檢作業就可以了。對于一些設備的定期點檢，點檢人員則要在規定的時間點進行，并做好相應的記錄。

　　3、設備點檢結果的分析

　　點檢人員在點檢實施后，要對所有記錄，包括點檢記錄、設備的潛在異常記錄、日常點檢的信息記錄等進行整理和分析，以實施具有針對性的改進措施。在這些分析的基礎上，企業可實施改善措施，并提高設備的使用效率。

　　4、設備點檢中問題的解決

　　設備點檢中發現的問題不同，解決問題的途徑也不同。

　?。?）一般經過簡單調整、修正可以解決的，由操作人員自己解決。

　?。?）對于在點檢中發現的難度較大的故障隱患，由專業維修人員及時排除。

　?。?）對于維修工作量較大、暫不影響使用的設備故障隱患，經車間機械員鑒定后，由車間維修組安排好計劃予以排除，或上報設備部門協助解決。