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TPM企業初期管理職責分工

來源/作者： TPM咨詢服務中心丨發布時間：2017-04-07 丨瀏覽次數：

　　企業設備初期管理是一項系統工程，企業各個職能部門應有合理的分工和協調的配合，否則初期管理會受到影響和制約。設備初期管理涉及企業的規劃和決策部門、工藝部門、設備管理部門、動力部門、安全環保部門、基建管理部門、生產管理部門、財會部門以及質量檢驗部門。其具體的職責分工如下。

初期管理職能分工

　　1、規劃和決策部門

　　企業的規劃和決策部門一般都要涉及企業的董事會和經理、總工程師、總設計師。應根據市場的變化和發展趨向，結合企業的實際狀況，在企業總體發展戰略和經營規劃的基礎上委托規劃部門編制企業的中長期設備規劃方案。并進行論證，提出技術經濟可行性分析報告，作為領導層決策的依據。在中長期規劃得到批準之后，規劃部門再根據中長期規劃和年度企業發展需要制定年度設備投資計劃。企業應指定專門的領導負責各部門的總體指揮和協調工作，規劃部門加以配合，同時組織人員對設備和工程質量進行監督評價。

　　2、工藝部門

　　從新產品、新工藝和提高產品質量的角度向企業規劃和高級決策部門提出設備更新計劃和可行性分析報告。編制自制設備的設計任務書，負責簽訂委托設計技術協議。提出外購設備的選型建議和可行性分析。負責新設備的安裝布置圖設計、工藝裝備設計、制定試車和運行的工藝操作規程。參加設備試車驗收等。

　　3、設備管理部門

　　負責設備規劃和選型的審查與論證。提出設備可靠性、維修性要求和可行性分析。協助企業領導做好設備初期管理的組織、協調工作。參加自制設備設計方案的審查及制造后的技術鑒定和驗收。參加外購設備的試車驗收。收集信息，組織對設備質量和工程質量進行評價與反饋。

　　負責設備的外購訂貨和合同管理，包括訂貨、到貨驗收與保管、安裝調試等。對于一般常規設備，可以由設備和生產部門派專人共同組成選型、采購小組，按照設備年度規劃和工藝部門、能源部門、環保部門、安全部門的要求進行；對于精密、大型、關鍵、稀有、流程、價值昂貴的設備，應以設備管理部門為主，由生產、工藝、基建管理、設計及信息部門的有關人員組成選型決策小組，以保證設備引進的先進性、經濟性。

　　4、動力部門

　　根據生產發展規劃、節能要求、設備實際動力要求，提出動力站房技術改造要求，作出動力配置設計方案并組織實施。參加設備試車驗收工作。

　　5、安全與環保部門

　　提出新設備的安全環保要求，對于可能對安全、環保造成影響的設備，提出安全、環保技術措施的計劃并組織實施。參加設備的試車和驗收，并對設備的安全與環保實際狀況作出評價。

　　6、基建管理部門

　　負責設備基礎及安裝工程預算。負責組織設備的基礎設計、施工，配合做好設備安裝與試車工作。

　　7、生產管理部門

　　負責新設備工藝裝備的制造，新設備試車準備，如人員培訓、材料、輔助工具等。負責自制設備的加工制造。

　　8、財務部門

　　籌集設備投資資金。參加設備技術經濟分析，控制設備資金的合理使用，審核工程和設備預算，核算實際需要費用。

　　9、質量檢測部門

　　負責自制和外購設備質量、安裝質量和試生產產品質量的檢查。參加設備驗收。