隨著經濟體制改革的不斷深入和企業發展的需要，加強企業內部設備備件管理已成為當務之急。從某種意義上說，設備管理的好壞直接關系到企業能否持續、穩定和協調地發展。提高設備的管理水平，使設備達到良好的運行狀態，發揮最佳的經濟效益，保持較長的壽命周期，已成為現代化企業設備管理的新課題。

　　

　　1挖掘企業內部現有設備備件管理的潛力

　　

　　我公司以承建水電工程為主，隨著機械化程度的不斷提高，業主對這些工程的施工要求也相應提高，尤其強調“優質、快速和低價”，一般工程要求在2~5年內完成，這就決定t程開工后需要大量的機械設備，如果投入巨資購買設備，可能會給企業帶來沉重的債務負擔，面對這種情況我公司充分發揮企業內部現有設備的潛力，對現有設備進行科學合理地管理、調度和使用，收到了很好的經濟效益。

 

設備備件管理

　　

　　1.1企業內部開展設備租賃業務

　　

　　改革開放以來，設備租賃在社會上已逐步市場化、規范化。美國租賃設備的市場占有率超過1/3，日本、德國均超過10%，國內租賃市場也如雨后春筍逐步發展壯人，租賃使用機械的形式越來越受到用戶的青睞，因此，在企業內部開展設備租賃必要并且可行。

　　

　　企業內部開展設備租賃要因地制宜，嚴格確認設備的新度系數，且租金不宜過高，對使用者要有一定的吸引力，同社會租賃要有所區別。租賃單位要對本企業的設備認真負責，以主人翁的精神管好和用好設備。

　　

　　1.3企業內部設備備件管理的有償使用辦法

　　

　　長期以來，我國各施工企業總是以“大而全，小而全”的模式配置設備，在使用過程中造成部分設備閑置，給國家和企業帶來巨大的經濟損失。據有關統計資料顯示，我國閑置設備的價值約占固定資產的5%左右。2001年初，我公司制定了“公司內部設備有償使用管理辦法”，具體分兩步實施。首先，組織專業人員對公司所有的設備進行新度系數的評估和登記；第二步，根據工程需要將設備調入各項目經理部，收取一定的使用費，使用費暫定為設備現有價值的2%~4%（本辦法在評估階段試行），同時要求各項目經理對調入后的設備要保值增值，考核辦法以國有資產保值增值率和設備新度系數為準。設備的保值增值率及新度系數也可以通過評估決定，如果設備維修保養得當，適時更換部分零部件，就有可能向保值增值方向發展，其新度系數隨之也會提高。

　　

　　2加強設備備件管理的“管、用、養、修”

　　

　　2.1管

　　

　　為提高設備的有效利用率，促進設備的優化配置，企業應利用現代化科技手段，進一步加強企業設備管理，使設備在使用階段充分發揮機械效能，創造最佳效益。同時要加強設備的經濟管理，使其壽命周期晟長，費用支出最合理。

　　

　　2.2用

　　

　　TPM設備管理培訓公司提出對于合理配置設備，還應配備合格的機械操作工人，充分調動操作工人的積極性，堅持崗前培訓及考級制度，考試合格者方可上崗作業。對臨時聘用的人員更應抓緊培訓和安全教育工作。建立和健全必要的規章制度，要求每個操作工人嚴格遵守“三好”、“四會”和“五項紀律”的作業原則。對大型關鍵設備要實行定機定人和機長負責制，以提高設備效率，延長設備使用壽命，取得最佳的經濟效益。

　　

　　2.3養

　　

　　利用現代化的科技手段，在對設備進行實時狀態監測的同時，從實際出發，加強完善月強保制度和日常維護工作。月強保制度足我公司在多年的機械化施工中總結出來的一條經驗，即根據機械設備的工況、工作環境和設備利用率等提出不同的維修保養計劃，有條件的企業可實行周檢或月評制度，及時總結和推廣設各保養工作中的先進經驗，以鼓勵先進，改進不足。

　　

　　2.4修

　　

　　隨著生產廠家監測手段的日趨完善，狀態監測和故障診斷技術以及網絡技術已成為當今工程機械設備檢測的重要手段之一。在維修這個環節上，必須借鑒發達國家的先進經驗，如日本的全員生產維修制（TPM），應該以狀態監測為基礎，以可靠性為中心，以狀態檢測維修為主的多種維修相結合，針對不同的設備及其使用情況采取不同的維修方式，以使設備保持最佳工作狀態。同時還應推進設備維修的專業化和社會化，充分利用設備維修市場，以較低的維修費用獲得良好的維修質量。

　　

　　3設備備件管理

　　

　　備件管理是維修工作的重要組成部分，科學地儲備和供應高質量的備件，不僅有助于按期完成維修任務，而且還為提高設備的可靠性創造了有利條件。

　　

　　3.1ABC分類法

　　

　　ABC分類法是．種從種類繁多、錯綜復雜的多項或多因素的事物中，找出主要矛盾，抓住重點因素，照顧一般因素的管理方法。它把同類備件劃分為A、B、C三類，其原則是：

　　

　　（1）把對維修和生產影響較大的備件歸入A類，占庫存資金額的60%一70%；

　　

　　（2）把加工難和訂貨周期長的備件歸入B類，占庫存資金額的20%-30%;

　　

　　（3）把占用資金較多的備件分為C類，占庫存資金額的10%—20%。

　　

　　3.2計算機輔助庫存管理

　　

　　企業內部實現計算機管理，不僅可以建立企業的總臺帳，減輕日常記錄、統計和報表的工作量，更重要的足可以隨時提供備件儲備量和資金變動信息，同時還可通過計算機互聯網及時調劑余缺，滿足設備維修的需要。計算機管理為備件計劃管理、技術管理和經濟管理提供了可靠依據。

　　

　　3.3集中采購

　　

　　為保證設備備件管理，杜絕備件采購方面的漏洞，減少不必要的開支，對一些占用金額大、用途廣的零配件可實行招標采購的辦法，同時走備件社會化的道路，即企業為備件供應商提供庫房，供應商到施工現場服務，企業對其提供的零配件實行托管，并根據消耗用量按季度或年度與供應商結算。