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TPM設備定修的特性

來源/作者： TPM咨詢服務中心丨發布時間：2017-06-26 丨瀏覽次數：

　　TPM設備管理咨詢公司提出：根據點檢設備定修的內涵和設備定修的定義，與傳統的計劃檢修相比照，設備定修有以下的特性。

　　1）設備定修是在設備點檢、防備檢修的條件下進行設備定修是為了消弭設備的劣化，經過一次定修使設備的狀況恢復到應有的性能，從而保證設備可延續不間斷、穩固、可靠運行，達到防備維修的目的。同時也明確提出定修項目的確立是在設備點檢的基礎上，要求盡量避免“過維修”和“欠維修”, 做到該修的設備安排定修，不該修的設備則要避免過度檢修，逐步向狀況檢修過渡。

　　2）設備定修推行“計劃值”體式格局

　　a）對停機補綴的計劃時刻，力求達到100 %準確，即實際定修時刻不許可超過規守時刻，也不盼望提前許多時刻。

　　b）定修項目的完成也尋求100%準確，減項和增項同樣不好。假如每次定修有許多項目不是預先設定的項目，那就算不上是按照設備狀況來確定檢修。

　　c）上述計劃值的制訂是基于各級人員(包括設備主管、專工、點檢員)日常工作的積累，要求計劃命中率(準確率)逐步有所進步。點檢定修制強調工作的有效性，要求訂定的計劃值吻合客觀現原形況，計劃命中率(準確率)的高低反映了各級人員的綜合工作水平，有的企業將計劃命中率作為衡量工人工作的一個標準。

設備定修的特性

　　3）定修項目的動態是設備定修的首要特性點檢定修制明確將PDCA 的工作方法貫穿于設備的全過程，對每一個定修過程要認真記錄修前、修后的設備狀態，對劣化部位及響應的防備劣化的措施記錄在案。除在日常點檢中跟蹤搜檢外，在下一次定修時要進行，并在此基礎上提出響應觀點，賡續的完善設備的技術標準和作業標準，修改響應的維護標準和點檢標準，達到延長檢修周期和零部件壽命的目的，也稱為設備的持續改進。

　　4）設備定修要求悉數檢修項目的檢修質量受控點檢制強調設備在運行時代的受控外，還要求在檢修時代的悉數檢修項目的檢修質量受控。要求每一個點檢員參與檢修現場的檢修質量確認，點檢定修導則規定了“三方確認”和“兩方確認”，即對龐大、質量題目，點檢員要到現場進行確認。目前對檢修質量的監控，普遍采用監控質檢點(H 、W 點)的做法，其中H 點( HOID POINT )為不可逾越的歇工待檢點，W 點(WITNE POINT)為見證點。

　　5）設備定修要求使設備的可靠性和經濟性得到最佳的配合設備定修除了使設備消弭劣化、恢復性能以外，還要兼顧經濟方面的要求，平常說來應考慮下列題目：

　　a）通過點檢和狀況診斷，在把握主設備準確狀況的基礎上，合理延長主設備檢修間隔(改變年修模型)，是設備點檢定修尋求的首要目標。

　　b）通過點檢在把握設備狀況的基礎上盡量削減過維修項目。

　　c）年度檢修中替換下來的可恢復行使的部件的修復。

　　d）改進工藝和作業標準，降低原材料、備品配件、能源的過度損耗

　　e）合理安排人力資源，使日常補綴和定期補綴的負荷均衡化。

　　f）削減和降低設備定修在備品配件、原材料、能源庫存上的資金占用。