TPM企業設備管理中心
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2017-06-27 丨 瀏覽次數：
大多數企業發展到一定的規模，都擁有很多先進的設備，為了保證產品的產量、質量，企業的設備管理也越來越顯得重要。企業設備管理是企業管理的重要組成部分，也已經由過去的只為生產服務轉變為提高企業市場競爭力的服務上來，不光要追求較高的設備完好率，而且要以企業的經濟效益為中心，這就要求企業從設備實物管理轉變為設備實物管理和價值形態管理并重的地位上來。
TPM管理培訓公司提出：要求設備管理工作重視維修費用的管理和控制，就是要以最少的維修費用達到最高的設備科利用率，以獲得企業的最大的經濟效益。
一、加強設備維修的技術力量，保證設備的正常運行。維修設備的技術力量非常重要，為判斷設備故障的準確性和快速性打下堅實的基礎，也為設備的正常運行提供了有力的保證。一臺設備一天被拆幾次，既誤事又費力反倒耽誤生產，又造成很大的浪費，增加了維修成本。
二、加強思想教育工作，提高維修職工的主觀能動性。提高職工管好、用好、維護好設備的自覺性，培養職工愛護設備、節約為本的思想。
企業設備管理
1、教育維修人員積極參與并配合廠部進行原輔材料的優化配置工作。
2、大力開展成本教育活動，為提高成本管理，技術人員就費用問題召開專題會議，進行研究分析，商定各種對策。
3、提倡節假日維修，平時生產，結合維修工考評進行專項培訓，使成本管理深入人心，人人了解。
三、有切實可行的管理制度和考核辦法，把設備的維修保養工作與其收入掛鉤。設備管理是否科學合理，規章制度是否完善，對成本管理具有很大影響，成本管理是企業管理的核心，也是設備管理的重點，為杜絕和減少設備管理與維修工作中存在的漏洞，帳物不符，維修保養不到位，設備帶病運轉，違章操作以及潤滑不良等形式的浪費，要提高全體職工管好、用好、維護好設備的自覺性，培養職工樹立愛護公物，以廠為家的思想。制定維修費用管理規定，非正常損壞件與設備事故的報告及處理制度，關于舊件修復的鑒定與獎勵制度等。編寫安全操作規程、保養規范、崗位職責、點檢與保養記錄、提出工作要求等。
四、對設備要精心維護，細致保養。對設備進行認真細致維修、正確操作、合理使用、精心維護，可預防設備零部件非正常磨損與損壞，減緩磨損程度，延長修理間隔期，減少維修費用。
五、制定科學、先進的技術經濟指標。技術指標對設備的維修費用的影響是無形的，也是巨大的。在費用管理中進行月統計，季分析。由于維修的不確定性，維修費用的發生是不均衡的，要優化費用支出，必須對年、季費用進行統計、分析，才能找出費用發生的規律性與最佳控制值，把計劃分析、預測分析和事后分析結合起來，建立完整地分析體系。最好是建立維修費用管理與分析的微機化。
六、加強技術改進工作，消除設備的固有缺陷。技術改進對完善設備性能，降低維修費用，具有特別重要的意義。
七、提倡修舊利廢，降低維修費用。充分發揮和調動維修人員的積極性，對舊件修復、零件的損壞制定專門的鑒定程序與獎罰處理規定。對設備更換件必須由技術員鑒定，對備件的領用程序、非正常損壞件的鑒定與處理制定專門的規定。對修復后的零件，經技術員鑒定，設備科長認可，可以對修復人員進行一定的獎勵，而對人為損壞或失誤事故，則給予加倍處罰。
八、提高設備的有效作業率，減少維修浪費。加強設備管理激勵機制的建設與維修人員自我約束機制的建設，組織設備完好治理。維修浪費存在兩種：一是失修，這是由于設備檢查漏項預測不準確，對設備不重視而造成的設備失修現象，使本來較好的設備由于某一零件或部件的失修而造成的其他零部件與功能的連鎖性急速損壞；二是維修過剩，這是由于對設備進行過多的維修安排，以及過分追求設備性能的完好而造成的浪費。
九、定期檢查設備管理工作，強化設備綜合管理。
1、設備管理檢查多種方法的結合：a、自主檢查與專項檢查相結合；b、設備檢查與現場環境檢查相結合；c、設備檢查與安全防護檢查相結合；d、定期檢查與隨時抽查相結合；e、一般檢查與各專項檢查相結合；
2、設備維修多種手段相結合：a、預防維修和事后維修相結合；b、大修、中修、項修、輪修、搶修相結合；c、大修與更新改造相結合；d、一般維修與改善維修相結合；e、設備維修與產品質量攻關相結合；f、設備維修與安全整頓相結合；g、設備維修與節能治漏相結合；h、設備維修與現場管理相結合；i、設備維修與設備完好專項治理相結合；j、維修與保養相結合；k、集中維修與分散維修性結合。
3、設備管理多種方法相結合：a、傳統管理與管理創新相結合；b、設備價值形態管理與實物形態管理相結合；c、設備管理的制度建設與組織建設相結合；d、設備的技術狀況管理與專項利用狀況管理相結合；e、設備的前期管理與后期管理相結合；e、短期費用管理與長期費用管理相結合；f、設備管理的科學化、制度化、標準化與程序化相結合；g、設備的靜態管理與動態管理相結合。
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