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TPM品質保全8字形展開法

來源/作者： TPM咨詢服務中心丨發布時間：2017-07-13 丨瀏覽次數：

　　為什么叫TPM品質保全8字形展開法而不是“品質保全8字展開法”？雖然兩種表達只差了一個“形”字？

　　品質保全的范圍

　　品質保證（QA）制品企劃/設計，試驗制作，工程和設備設計，初期流動管理，制造階段達成100%良品的條件管理

　　品質保全（QM）制造階段里制造工程原因系的條件管理將表達結果的管理項目向確認原因的點檢項目轉換

　　大部分是良品，如果大部分是不良的話，經營就無法進行。所謂不良品是指生產良品的條件中某些缺少或沒有遵守而不規則地發生的東西。

　　所以如果大部分占有的良品的制造條件一個不剩的找到，裝備保障管理網并且良品條件的完全再現性的驗證管理系統能構筑的話，就一定能夠實現100%的良品生產。

品質保全展開發

　　本活動展開最重要的是必須樹立不良0化并非絕對不可能！而是一定能達成！的信念，堅定有韌性地探索良品條件。

　　品質保全7 STEP設計事例

　　1STEP：現象把握

　　2STEP：理解設備（作業）和復原

　　3STEP：追求原因

　　4STEP：對策實施

　　5 STEP：100%良品率的條件設定

　　6 STEP：100%良品率的條件管理

　　7 STEP：維持管理效率化

　　品質保全活動的8字展開法，共1-2-3-4-5-6-7個步驟，具體實施時可分三種方法開展：

　　第一種：1-2-6-7步驟

　　第二種：1-2-3-4-5-6-7步驟

　　第三種：第一種和第二種方法的結合。

　　具體開展方法大家可以看上面面的圖片，這里重點說下1-2步。

　　第一步首先是做把握現狀。通過數據統計分析找出改善對象，用三現主義分析實物把握問題點，同時對改善對象實施4M分析，明確標準狀態。然后第二步就是通過初期清掃，參照4M分析結果實施復原，最后確認復原的效果，再實施下一步的活動。

　　第一步把握現狀時，一定要確實不良實物，從實物分析發生源實施改善，很多人喜歡憑經驗來做改善，往往沒有抓住問題的關鍵所在，導致改善效果不理想。

　　第二步復原很重要，按照經驗，一般的品質問題其實不是什么高深的技術問題，而是簡單地人員沒有按標準作業，設備老化，設備狀態不正常等因素造成的，如果能夠實施復原，不良一般可以降一半。裝備保障管理網為什么剛引進的生產線、技術人員跟進生產的產品一般品質比較好，而交給制造量產時品質會差一點，就是因為出現了不正常的狀態。這個不正常需要我們通過4M分析，通過初期清掃來發現然后實施復原。

　　另外不管任何改善，都要去現場確認現場的遵守度，如果現場的遵守度不好，一切改善都是白費勁。

　　品質保全TPM活動成功的秘訣

　　1、改變觀念，樹立不良0化是可以實現的信念。

　　2、改善不能僅靠技術員，應以現場全員為中心來組織開展。

　　3、要明確設備結構與部件的機能。

　　4、先明確原理原則，后找出良品生產條件。

　　5、設備基本條件和加工條件的整備是基本活動。

　　6、品質改善的基本方法是復原，裝備保障管理網應首先改善減少大的不良。

　　7、要重視并優先推行長期行之有效的經驗、方法。

　　8、任何分析方法都不是萬能的，不到萬不得已就不要用。

　　9、為避免人員過失，要建立人員最少化的FOOL PROOF傻瓜系統。

　　10、瞬間不良0化是誰都可以實現的，要構筑長期維持不良0管理的再現性保證系統（不良的）。