TPM深入思考海爾模式和制度
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2017-07-29 丨 瀏覽次數：
意識的教育起到的作用只能是一時，而只有通過建立制度才能讓員工時時刻刻感受到競爭的殘酷，從而激發自己的潛能，海爾模式提升自己從而提升企業。
TPM管理培訓公司提出什么是企業的成功？企業的成功就是企業可以獲得穩定的利潤增長，以回報股東、員工和社會，同時能夠保持自己良好的發展，以保證長期的經營。
20世紀90年代，《北京青年報》上發表了一篇文章《虧錢不虧理》，講的是北京一家企業的老總在企業的經營過程中使企業出現了虧損，但是老總居然拿“虧錢不虧理”這樣的一句話來搪塞自己的失職和無能。肯定這虧損的絕對不是他自己的錢，否則絕對不會視虧損為兒戲，還大言不慚。若是自己企業的話，肯定早不知道躲到哪里痛定思痛，考慮如何扭轉局面了，更沒有臉面也沒有時間來講這樣無聊的話。一個企業虧損了還有道理，真不曉得這是哪門子的邏輯。
海爾模式思考
衡量一個企業的成功與否就是利潤。利潤是企業生存的唯一依據，如果沒有利潤，那什么東西都是假的，企業終有一天會被拖垮。經常看海爾的書籍，記得張瑞敏提出那個SBU時我就覺得太有道理了，只有公司的每個職位都在經營，而且能夠掙夠自己的工資還能為企業的發展預留下資金，那才是真的利潤，也是企業長久生存之道。企業的成長，每個職位的成長，如果沒有每個部門的成長絕對談不上企業的生存。
向先進的企業學習就是學習先進企業創造制度模式，能夠使員工清醒地認識到自己的責任，從而擔負起責任，與企業同呼吸共進退。
在意識和制度上完結之后，我們要考慮的一個重要的問題就是如何能夠做得更好的能力問題。
6S的實行，不是一件簡單的事情，我國是一個后發展的國家，因此我們可以借鑒世界上發達國家企業的模式，而不必按照發達國家企業走過的模式再重新走一遍。
海爾模式實行6S的過程是一個“人造環境和環境造人”的過程，在這個過程中強調全員參與，充分發揮每一個人的才智去克服企業中的一個又一個問題。
其實人的眼腈有的時候會騙人，報表也會騙人，我們對問題只有經過嚴格的論證和推理才可以得出正確的結論，同時采取正確的行動。
整理、整頓是來解決顯在的問題；清掃是來解決隱性的問題，解決這種問題更是要求有高素質的員工隊伍；而清潔的程度是提到公司的運營面，要用制度和標準化來維持成果，這也就是正規化的部分；對于素養的階段就是用制度來約束和培養員工的習慣，進而形成企業習慣。
許多的制度養成一點習慣，許多的習慣又培養一點文化。在解決這個問題的過程中，先有意識問題——危機意識，問題意識，發現問題的能力，解決問題的能力，進而養成改善的習慣。
從管理的范圍來說，6S的管理包含了人、時間、機、料、法、環境、測量、控制、安全等涉及企業運營的所有因素，從管理的內容方面看，6S管理是一個綜合了管理學、運籌學、人體工學、工業工程學、組織行為學、心理學、質量和工程控制論等諸多學科的知識，同時在其實施應用的過程中，又有顏色管理、看板管理、故障分析法等手段來輔助其有效的實施。
因此，海爾模式從全局的觀念看，一個方面的省，不一定是節省，全面地省才是節省，才可以形成企業的利潤。
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