TPM設備管理信息化的主要發展趨勢
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2017-08-02 丨 瀏覽次數：
（1）設備管理信息化建立企業設備資產管理系統（EAM）體系，將企業的設備資產作為企業重要資源進行管理，以追求資產的優化和資產投資回報的最大化。這一思想確認了設備資產是企業資本的重要構成部分。由于在資本運行過程中，實現投資回報的最大化是其主要目標，因此，設備資產的管理就以實現設備資產投資回報的最大化為最終目標。實現這一目標的途徑有兩條：
一是通過建立數字化工作平臺，在信息技術的支持下優化資產管理、運行管理、維修管理和備件管理的工作流程，從而達到設備資產的維護費用最小、運行成本最低和運行效能最高的行為目標；
二是通過實施EAM的管理體系，實現設備資源與企業技術資源、人力資源、資金資源、物資資源的優化配置，在一個整體優化的管理之中，確保設備的生產能力得到最大化的利用。
（2）TPM管理咨詢公司對于利用計算機系統來控制設備管理的整個流程，并即時傳遞設備運行和維護的信息，使設備資產管理的數據信息成為企業信息化的重要組成部分。
EAM將通過對管理流程的建模和仿真，建立起設備資產管理的數字化、工作平臺，實現企業管理過程仿真分析、管理標準硬化、工作過程優化、管理過程控制等，實現工作過程的自動化和標準化管理，從而確保企業的管理標準得到執行，并使全部的設備資產管理和工作的信息，包括與生產有關的設備運行和維護的信息，成為企業信息資源的重要組成部分，支持企業生產、物料采購、財務成本等信息化系統對設備資產管理的要求。
設備管理信息化
（3）實現EAM系統與企業其他信息系統的集成，實現設備資源與技術資源、人力資源、資金資源、物資資源的優化配置，在一個整體優化的管理中，確保設備生產能力的最大化。
資產密集型企業競爭力的形成，是企業設備資源與技術資源、人力資源、資金資源、物資資源優化配置的結果。EAM作為技術系統，將提供這些資源整合和優化配置的數據基礎，包括計劃的形成、計劃執行對資源條件的要求、資源協調依據、決策數據支持等。
EAM作為管理系統，將依靠設備管理信息化行為產生的信息及其信息反饋機制，實現設備壽命周期費用的統一管理，設備維修人力資源、技術資源統一組織與配置，執行統一的績效考核與管理評價標準，從而使設備資產的管理行為和技術行為，指向提高設備可靠性這一設備資產管理的核心目標，即在一個優化的管理之中，確保設備的生產能力得到最大化的利用，在盡可能短的時間內，讓設備產出最大化的經濟價值。
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