“精益管理”是提升管理的有效載體和途徑，南方電網廣西賀州供電局通過“三重兩強一從嚴”總體思路，強化安全生產紅線意識和底線思維，運用“精益管理”的工作方法，持續提升生產管理水平。

 

　　變電站安全隱患精益化排查全覆蓋

 

　　據了解，變電站安全隱患精益化排查主要包括排查方案及標準宣貫、多專業現場檢查及問題反饋、制定“一報告兩清單”開展隱患整改等三個階段。在排查過程，該局始終堅持嚴禁核查、做實做細的原則，以不走過場、不漏環節、不留死角為目的，組織變電檢修、試驗、運行、保護、通信、自動化及安監專業技術骨干對局屬變電站開展安全隱患精益化排查工作，實現系統內首個完成全部變電站安全隱患精益化排查的單位，共發現問題657項，并組織發布“一站一報告兩清單”，實現問題銷號式管控。

 

　　“四舉措”推進變電運行精益化提升工作

 

　　一是重點策劃，印發2107年變電運行規范化及精益化管理工作方案及工作計劃，涉及重點工作18項。2017年計劃40%變電站達到規范化管理要求，爭取局全部變電站全部達標。二是管控過程，每月開展變電運行規范化7個模塊及“設備主人”交叉檢查 ，各站的檢查排名結果應用于績效考核，提升變電運行規范化水平。三是對標先進，組織變電運行骨干去柳州靜蘭站和崇左金馬站交流學習，并組織召開交流成果展示會，通過對比先進制定變電運行交流提升清單進一步固化交流成果。四是狠抓項目，組織推廣和提煉精益項目，全力做好公司變電運行22個精益化項目推廣工作，并組織各班站各提煉1項現場改善項目。

 

　　抓好基層標桿班組建設

 

　　該局以“標桿班站建設”為載體，查找班組生產和管理中存在的突出問題，加強標準化建設，實現短板消除和瓶頸突破，提升班組精益管理。一是根據公司班站所標桿評價工作安排，組織對設備領域各班組“10個專業指標、6個通用指標及必備條件”共三個部分開展班組自評及提升工作。二是以設備規范化達標建設和信息系統應用為抓手，以《班組規范化建設標準和評審指南》為指引，持續推進班組規范化建設，抓好新元巡維班及輸電運維一班兩個四星培育班組的培育工作，高標準規范班組各項業務管理，確保兩個班組各項業務起到引領和示范作用。三是狠抓班組7S管理和微小改善項目，2017年班組員工自主改善熱情高漲，職工創新項目共申報41個，兩項均創歷史新高，營造出“人人有改善”的氛圍。

 

　　精益管理的關鍵貴在“持續改善”。該局以問題為導向，以精益管理為手段，實現風險的閉關管控，牢牢守住安全底線，確保全面實現局安全生產目標。