TPM設備管理部工作任務
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2017-09-04 丨 瀏覽次數：
一、設備管理定義
設備管理是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程（從規劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養、維修、改造、更新直至報廢）的科學型管理。綜上，設備管理部由此肩背著巨大的任務
二、以下是TPM咨詢公司總結的設備部崗位職責
1、執行設備管理總監的指示，直接對設備總監負責。
2、負責公司設備的全權管轄和調配，工程的組織和實施。
3、對設備部所有人員全權管轄和調配，挑選和配備下屬各崗位管理人員。
設備管理
4、在進行設備管理時，努力保障動力設備的安全運行與裝修設施完好，以最經濟的設備壽命周期費用取得最佳的設備綜合效能，確保設備經常處于良好的技術狀態和組織狀態。
5、在進行設備管理時，制定下屬各崗位規范及操作規程，督促下屬嚴格執行崗位責任制，操作規程及設備檢修保養制度。
6、深入現場，掌握人員和設備狀況，堅持經常作如下檢查：
1)、審核運行報表、掌握能耗規律、發現異常、分析原因、及時采取整改措施。
2)、審閱各系統運行監測技術數據，發現偏差及時糾正。
3)、現場巡查下屬崗位紀律及工作狀況，了解員工動態，發現不良傾向，及時糾正。
4)、現場巡查重點設備運行技術狀況，發現隱患或影響營業的重大故障，立即安排人員排除及時處理。
7、在進行設備管理時，審定下屬工作計劃、大項維修工程的質量、進度，發現問題及時采取措施。
8、組織制定設備更新、改造工程計劃、大項維修保養計劃，備件購進計劃，并組織實施。
9、在進行設備管理時，要經常征詢門店意見，不斷改進原設計缺陷，支持下屬進行技術改革，使動力設備性能日益完善。
10、負責公司耗材控購。
11、負責公司資產管理工作。
12、深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，經常對下屬進行職業道德，公司意識教育，培養員工的責任感。
13、編制培訓計劃，定期對管理人員進行培訓，提高管理水平，把設備管理部建設成為一支高素質、高技術水準、高效率、高服務質量的隊伍。
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