TPM如何實施精細點檢管理
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2017-09-08 丨 瀏覽次數：
一、實施點檢的作用
1、實行設備點檢制度能使設備隱患和異常及時得到發現和解決，保證設備經常處于良好的技術狀態，提高了完好率和利用率。
2、由于每項檢查作業都有明確、量化的檢測評定標準，既保證了每次檢查和維護的質量，使突發性事故的可能性降到最低限度，又減少了事后搶修工作量，有利下增加生產和降低維修費用。
3、設備點檢工作目標明確、考核具體、管理規范，有利于推行各種經濟責任制，提高工作效率，減少專職檢修人員。
4、有利于建立完整的設備技術資料檔案，便于信息反饋和實現計算機輔助管理，提高設備管理現代化的水平。
TPM
二、TPM培訓公司總結：實施精細點檢的方法
1、設備點檢-科學組織定修項目
(1)運用TPM管理體系，落實生產操作點檢和運行點(巡)檢作業，及時發現設備運行隱患，積極采取措施將事故消滅在萌芽狀態，改善設備運行狀態。做到能運行維護的項目絕不拖成定修檢修項目，減少非計劃的檢修項目的發生。
(2)貫徹“點檢定修”制，實施計劃檢修。運用專職點檢和專業化精密點檢對異常設備狀態進行分析，確定其維護、維修措施，防止出現突發事故造成的搶修或過修，制定科學合理的定修計劃。積累定修經驗，整合常規檢修項目，創立了“8h定修”和“16h定修”管理模式，提高管理效益。
(3)發揮檢修計劃會的作用，根據設備運行狀態、備件情況、檢修資源等情況，統籌檢修項目，確定關聯檢修項目的作業順序。
(4)做好檢修前施工準備工作，督促點檢方與檢修方共同做好檢修工作交接，將檢修項目工作落實好。
2、設備點檢-科學組織施工要素
(1)根據設備各部位定修項目的不同，檢修方按專業和區域安排好各工段、班組的投入人力；力。實施定修人力資源整合，爭取人員數量、工種配置、技術能力滿足項目需求。督促核對工票，落實檢修計劃。
(2)確定檢修作工藝。作業班組確認檢修項目的《檢修作業標準》、《檢修作業指導書》、《檢修預案》等文件，規范工人檢修作業行為。制定本次作業的一級網絡計劃或作業流程，必要時增補工種配置及工機具，并做好安全提示。
(3)統籌調配檢修資源。根據網絡計劃統籌安排車間吊車、電源、電氣焊的分時段使用，整合量具、專用工具的使用，發揮物資資源利用率最大化效應。
(4)通過核對圖紙、檢查舊品、核對備品的裝配尺寸，進行裝前準備工作。
(5)督促作業班組進行作業環境的檢查、創造施工條件、落實防范措施，確保檢修作業安全順利展開。
(6)改進工作流程，提高工作效率。在檢修時，為配合檢修對待檢設備進行停機、停電，辦理工作牌、工作票(一項安全保障措施)，實施計劃停電，既保證停機、停電安全，又縮短換牌辦票的時間。
3、設備點檢-運用工程網絡計劃技術進行項目進度控制
檢修前制定資源限額及工期最短的網絡計劃，按節點控制施工進度，合理有序組織施工。定修作業長、指揮長和區段點檢長、工段長運用三級、二級網絡計劃同時統籌安排所需的人力配置、工機具、吊車等。施工中利用網絡計劃進行嚴密的過程控制，爭取檢修完成率100%。
4、設備點檢-強化信息管理、工作協調，提高工效。利用現場廣播、無線對講、個人手機加強檢修信息溝通，確保工程順利實施。
5、設備點檢-做好監督檢查，實施過程控制
在檢修項目實施的全過程中，實施作業長、指揮長對點檢長、檢修工長和點檢組長、檢修班長，直達作業項目的三級監督檢查工作，全體管理與技術人員深入現場指揮、指導作業，提高執行力，推進工程順利展開。開好檢修計劃會、檢修平衡會、檢修總結會，運用平衡會針對檢修實施中項目發生的變化，協調后續作業；運用檢修總結會總結經驗，不斷改進定修管理工作。
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