設(shè)備管理是生產(chǎn)力、維修是生產(chǎn)力這些口號(hào)就是一種理念策劃。理念策劃就是以現(xiàn)代管理的新思想、新觀念來改變?nèi)藗儌鹘y(tǒng)的心智模式。

　　

　　例如，人們習(xí)慣上認(rèn)為設(shè)備總是要出故障的。我們從故障的語源來分析，故障的意思是人故意使機(jī)器產(chǎn)生障礙的。因此，只要有人去關(guān)心、愛護(hù)設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng)，設(shè)備可以達(dá)到零故障。

　　

　　我在很多企業(yè)進(jìn)行概念開發(fā)時(shí)曾談到這種觀點(diǎn)。有的同志不理解甚至反對(duì)我的這種提法，他們常會(huì)說：依你這么說，工人們故意破壞設(shè)備了?其實(shí)，我所說的這句話旨在改變傳統(tǒng)的心智模式，并不是在蔑視我們的操作工人。濟(jì)南卷煙廠早在十幾年前就提出三個(gè)清潔的設(shè)備管理方針，當(dāng)時(shí)人們并不理解，清潔設(shè)備到底有多大作用。十幾年后，效果明顯，同時(shí)期引進(jìn)的同類型設(shè)備在其它一些煙廠已不成樣子，而他們廠的設(shè)備在四班三運(yùn)轉(zhuǎn)的高負(fù)荷工作中，仍如新設(shè)備一樣，保持高達(dá)90%以上的有效作業(yè)率。廣西玉柴集團(tuán)也提出了強(qiáng)保養(yǎng)，零等待這樣的口號(hào)。現(xiàn)在企業(yè)越來越認(rèn)識(shí)和重視設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng)工作。我們用上述生動(dòng)的提法，就是要沖擊傳統(tǒng)的思維，建立強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)的理念。

 

設(shè)備管理的理念策劃

　　

　　在美國生產(chǎn)維修的基礎(chǔ)上，日本企業(yè)發(fā)展成為全員生產(chǎn)維修這樣一種管理模式，習(xí)慣上也稱為TPM。全員也是一種理念。企業(yè)的設(shè)備管理永遠(yuǎn)做不到全員，但當(dāng)代企業(yè)管理又處處強(qiáng)調(diào)全員。目前企業(yè)興起的全面質(zhì)量管理和ISO貫標(biāo)活動(dòng)，也始終強(qiáng)調(diào)全員和全過程。美國LTV鋼廠實(shí)施的IPC，即一貫過程控制體系，也強(qiáng)調(diào)全員的參與。20世紀(jì)50年代，我們?cè)诎颁搼椃ㄖ袕?qiáng)調(diào)群眾路線，在設(shè)備管理中也有臺(tái)臺(tái)（設(shè)備）有人管，人人有專責(zé)的提法，這就是全員的思想。也許我們已經(jīng)把自己的好傳統(tǒng)忘了，而這些東西卻成為當(dāng)今國際上企業(yè)管理發(fā)展的潮流。儀征化纖集團(tuán)結(jié)合國情、廠情提出黨、政、工、團(tuán)四位一體，機(jī)、電、儀（表）、操（作工）四位一體的全員參與設(shè)備管理方針，已經(jīng)把全員這個(gè)理念具體化和明確化。全員的確已成為當(dāng)今企業(yè)管理的理念。

　　

　　設(shè)備管理的扁平化也是一種理念。老企業(yè)幾十年形成的組織結(jié)構(gòu)要壓縮，要扁平化，困難重重。因?yàn)槿藗円蚜?xí)慣于舊的結(jié)構(gòu)。不從理念上沖破就無法實(shí)施。有人說：美容是把一張復(fù)雜的臉變成一張簡單的臉，說出了美容的真諦。兒童、青春少年不用美容，因?yàn)樗麄儽緛砭陀幸粡埡唵巍⒓儩嵉拿婵住：唵尉褪敲馈２簧倨髽I(yè)錯(cuò)綜復(fù)雜、重疊設(shè)置的組織機(jī)構(gòu)往往把工作的作用從解決問題變成制造問題。設(shè)備管理、生產(chǎn)管理要出效率，首先要樹立起結(jié)構(gòu)簡單、組織扁平化的理念。

　　

　　TPM管理咨詢公司對(duì)于：設(shè)備管理的理念策劃要從改變傳統(tǒng)的心智模式開始，建立起全新的理念，使之成為企業(yè)文化的重要組成部分。沒有理念的策劃，設(shè)備管理工作就不會(huì)提升到應(yīng)有的高度。就不會(huì)融入企業(yè)決策和企業(yè)倫理的血液之中，就永遠(yuǎn)處于被動(dòng)的地位，成為企業(yè)發(fā)展的障礙。