TPM推行點檢定修制的必要條件
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2017-11-21 丨 瀏覽次數：
所謂點檢定修制是一套加以制度化的比較完善的科學管理方法，它的實質就是以預防維修為基礎，以點檢為核心的全員維修制。簡單說它是實現預防維修的一種新體制。既然是制度就必須采取多種措施來保證制度的貫徹執行，如維修資材、維修技術、維修人員素質等，一旦跟不上需要，將會嚴重影響點檢定修制的執行。因此，必須加強其他方面的管理。
一．必須準確使用維護設備
即使是設備現代化程度很高，并有很高的可靠性，但即使是最先進的設備也得有人來管理、操作。據不完全統計，許多突發事故、惡性重大事故有70—80%的原因出于誤操作，拼設備或日常維護不周，為此要切實做好以下三點：
1．操作、使用標準化。應將設備逐臺制訂標準（作業標準）。操作人員必須嚴格此標準操作。
點檢定修制
2．維護、保養標準化。制訂每臺設備的維護保養標準，并落實到具體人員。
3．全員參加設備的維護保養工作。特別是操作人員與維修人員的密切配合，嚴格履行各自的職責，使自己真正成為設備維護保養的主力。<BR>以上各點做到了設備就有可能穩定運轉，專職點檢員方能集中全力從事點檢工作和管理業務，點檢定修制才能有效實施。
二．必須高效率實施檢修工程
一般檢修工程，定修、年修的準備時間和實施時間很短，要在有限的時間內去完成點檢方委托的全部檢修項目，沒有高效率是不可能的，否則將影響點檢業務的執行。為此要求定修工程切實做到三個百分之百：①時間命中率百分之百；②項目命中率百分之百；③質量命中率百分之百。并抓好以下幾個環節：
1．簡化檢修工程委托手續。點檢方與檢修方的關系應當看成發出指令與接受指令的關系，檢修工程委托項目檢修方必須無條件地接受，絕不能借故推諉，并在實施中保證檢修的高質量。
檢修工程實施的業務程序：
工程委托→工程接受→工程實施→工程記錄
1．針對每個工程項目，由承接的施工班組預先編制作業標準（或工時工序表）。
2．切實做好施工作業重點的準備工作。
三．必須按點檢要求提供備品備件及資材<BR>通常備品備件分為事故件、計劃件和常用件，對它們的管理要求是不同的。
1．常用備件應在現場設有機旁備件庫，由備件倉庫按點檢要求隨時補充它的正常供應，為消滅故障于萌芽狀態提供必要的備件和資材。
2．按點檢的訂購計劃及交付日期進行訂購，及時將信息反饋給點檢方。
3．對于點檢委托的備件舊品修復，加工部門必須按期交貨。只有備件落實了，需維修的項目方有條件立項和委托。
四、TPM設備管理培訓公司提出必須建立一支經驗豐富、水平較高的技術隊伍
設備點檢定修制活動中有許多復雜的技術問題，如設備維修技術標準的制訂，重大故障的原因診斷，調查分析及修復方案，各大設備的改善方案及復雜工程項目的施工技術方案等，單靠點檢維修是不可能完成的。因此，必須建立一支經驗豐富、水平較高的技術隊伍作后盾。另外，點檢維修人員的技術業務和檢修質量的提高，也需他們的帶動指導。
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