TPM管理之人員技能培訓

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：近年由于企業所面臨的經營環境益趨嚴苛，因此，TPM已由傳統只注重生產單位的TPM管理，慢慢地轉變為面的活動方式慢慢轉變，使得TPM設備管理不僅是追求設備的極限效率，而且要由此培養出企業抵抗惡劣經營環境的體質。

移動互聯網時代的TPM設備管理新途徑

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：隨著信息化技術的發展，企業對于設備管理過程精益化也提出了要求，整個工單的響應時間是否合理?工單執行時間能否進一步縮減?設備維護周期是否合理?備件庫存如何優化？維護經驗如何快速查詢？

TPM設備點檢的程序化管理

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：企業在設備點檢時，嚴格按照TPM設備點檢規定組織實施是點檢管理的核心內容。抓好點檢執行過程的管理，一是要建立健全點檢管理機構和實施網絡，作到組織落實、人員落實、責任落實。二是要相應健全完善管理的約束機制和激勵機制。

清潔設備TPM管理五大誤區

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：清潔設備是企業的有形資產，更是保潔公司的核心資產，樹立正確的管理理念，重視清潔設備的TPM管理，才是發揮資產最大效能的第一步。

我國企業TPM設備管理存在的問題

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：從我國TPM設備管理過程可以看到，我國的TPM設備管理制度，雖然取得了不少成績，設備技術狀態得到恢復和改善，設備完好率逐步有所提高等，但也存在不少問題，主要表現在：

企業推行TPM管理的管控要點

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：面對嚴峻的鋼鐵市場形勢，企業全面推進TPM管理管理，可以提高企業生產效率和管理效益，激發廣大職工的堅定信心，為企業的長遠發展注入全新動力。企業應根據實際情況，建立適合本公司的TPM管理活動體系。最終確立了以精益6S管理活動為基礎，以自主保全、專業保全以及教育訓練等八項活動為支柱，同時將小組活動貫穿始終。

TPM設備點檢，從最簡單開始

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：很多企業在TPM設備管理上都推行點檢方法，但推行一段時間后的實際收效卻不太理想，讓不少強力推動者倡導者十分尷尬和被動。難道是TPM設備點檢方法本身有問題么？肯定不是，問題出在了推行點檢的具體思路與做法上。

鑄造車間導入TPM管理方案設計

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KTPM新益為tpm咨詢公司概述：“全員參加生產保全”就是TPM。在鑄造車間的生產現場，開展最經濟的TPM管理活動，以PDCA循環的基本管理思路，有步驟的實施TPM管理活動。在這個PDCA循環中，TPM管理部門和制造部門攜手推進這個循環，監督者也必須親自率先推進了其實施，確效果。

TPM管理實施過程檢驗

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM旨在推行全員維修的理念，打破了以前設備出現問題只有維修人員進行維修的傳統理念，強調了全體人員的共同參與，促進全體員工的共同發展，培養員工的團隊合作習慣和主人翁的精神，提高全體員工的技能，并力求改變全體員工的精神面貌，樹立良好的企業形象。

醫院TPM管理理念

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：在國外，TPM管理管理理念被廣泛地使用，已經完全成了一種主導的管理模式，不過這種理念在國內的企業實施當中，還是有一定的難度的，根據我國的國情，應該全面規范化的維護TPM管理，只有這樣，才可以使企業形象和企業的經濟價值得到提升。

高校TPM管理技能培訓

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KTPM新益為TPM設備管理公司概述：今年來，高職院校加大了實訓設備的投入和建設，實訓設備的維護管理難度加大。今天，我們就借ＴＰＭ管理活動中自主保全、教育訓練、環境安全三個模塊在實訓設備維護管理中的具體應用和實踐。

TPM管理預防性措施管控

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：某企業通過對故障、事故發生的有效管理，針對設備故障發生頻率較高的部位現場掛牌，并對該部位的點檢標準進行重新修訂和優化，在定修過程中的有效預防維修，大大降低了該故障再發生的頻率，有效的保證了生產。

企業TPM管理實施中發現的問題

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：企業在設備管理中引進TPM思想后，無論在設備 故障率還是維修成本等指標方面，均較以前有了較大的 改善。筆者研究并統計了自2009年至今某公司的設備故障 率，設備維修成本以及產品的綜合出材率指標。

TPM設備管理在企業的實施

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：企業在推進TPM設備管理工作的過程中,按“4+l”模式開展TPM設備管理活動,逐步將TPM設備管理管理內涵定位為“三結合”,深人落實TPM設備管理與設備管理的有效結合,TPM設備管理管理與職工崗位責任制相結合。

企業TPM設備管理改善研究

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：在企業TPM設備管理中，我們發現一部分設備問題遲遲得不到解決或者反復出現，改善成果得不到保持和鞏固。例如，煙沫、積塵得不到有效改善，剛剛清掃干凈，很快就又被堆積等，那么企業的TPM應怎樣改善呢？

TPM管理常用方法

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：企業內部管理，是指企業為了完成既定生產經營目標而在企業內部開展的一切管理活動，它包括企業的計劃管理、質量管理、設備管理、財務管理、班組管理、現場管理等等。人們常把加強企業內部管理稱作練內功。內部管理水平的高低，體現了企業內功的強弱。內功強，企業抗風雨的能力就強，市場競爭力就強，生存和發展的能力就強。因此，企業在生產經營過程中，應當經常開展各項活 動，管理工作常抓不懈，千方百計地提高內部管理水平。在各項基礎管理工作中，任何一項管理對于提高企業的綜合素質都是非常重要的。而

TPM自主保全活動的開展

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM自主保全活動的開展涉及到很多內容，如日常檢查、持續改善小組活動、反饋機制等等。

TPM管理的四零目標

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：我國的設備管理方法的改進起步較晚，20 世紀 80 年代，我國在前蘇聯的計劃預修體制基礎上，吸收了英國工程學和日本全員TPM管理，提出了對設備進行綜合管理的思想。

TPM管理之設備維修方式

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM設備在使用過程中，隨著零部件磨損程度的逐漸增大，設備的技術狀態將逐漸劣化，以致設備的功能和精度難以滿足產品質量和產量的要求，甚至發生故障。造成設備需維修的原因很多，所以我們要選擇正確的TPM設備維修方式。

TPM設備維護成本控制

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KTPM新益為TPM管理咨詢概述：進行TPM設備維護成本的控制能節約人力、物力、財力，避免不必要的支出。這是企業進行TPM設備管理的必要手段。