看初始改善TPM如何做

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一、什么是TPM初始改善活動 1. TPM初始改善活動的定義 TPM咨詢公司概括：TPM初始改善是TPM活動中的一個重要支柱，是指構筑新產品、新設備的情報管理體制的統(tǒng)稱，包括設備的初始改善和產品的初始改善。

TPM設備管理中降低成本關鍵

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TPM管理咨詢公司從設備一生的全過程來看，設備的規(guī)劃對設備一生的綜合效益影響較大。維修固然重要，但就維修的本質來說是事后的補救，而設計制造中的問題，在單純的維修中往往無法解決。

TPM管理模式的最新發(fā)展

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日本人在1971年提出TPM。這一整套理論和規(guī)則，其實是日本的企業(yè)在吸收了國際上的先進維修策略及自身的實踐之后產生的新體會和新發(fā)展。TPM在國際維修界已不僅僅是某種做法，而且逐漸變成了一種維修文化。下面TPM設備管理咨詢公司帶大家深入了解下TPM管理模式的發(fā)展。

推行TPM的意義與作用

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TPM是Total Productive Maintenance 第一個字母的縮寫，本意是"全員參與的生產保全"，也翻譯為"全員維護"，即通過員工素質與設備效率的提高，使企業(yè)的體質得到根本改善。TPM 起源于50年代的美國，最初稱事后保全，經過預防保全、改良保全、保全預防、生產保全的變遷。60年代傳到日本，1971年基本形成現(xiàn)在公認的TPM。80年代起，韓國等亞洲國家、美洲國家、歐洲國家相繼開始導入TPM活動。90年代，中國一些企業(yè)開始推進TPM活動。TPM管理咨詢公司認為TPM推行具有重要意義。

TPM初期推行在設備保全中應用

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TPM培訓公司就設備保全中存在的問題，介紹了TPM管理模式在設備保全中的初期應用。

TPM初期清掃如何發(fā)現(xiàn)和解決問題

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TPM咨詢公司認為TPM管理的初期清掃對于企業(yè)實施TPM管理活動是十分重要的，清掃工作的內容可不是簡簡單單的對設備進行打掃、清潔等，它還包括了對設備的管理，確定設備的檢查帶你和檢查方法。

精益TPM與6S管理結合-初期清掃

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TPM咨詢公司認為TPM活動有三大中心，其他工作都圍繞著這三大中心進行：一是現(xiàn)場（設備）。在TPM活動中，設備管理者與維護者要通過預防保全避免設備出現(xiàn)故障、維護設備等工作，促進自主管理設備的提升。二是員工（技能）。管理者要對員工加強管理與維護設備的技能培訓，促進他們自主技能素質的提升。三是效益（成本）。

TPM設備前期管理工作意義

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TPM設備前期管理是設備一生管理中的重要環(huán)節(jié)，與企業(yè)經濟效益密切相關，同時對提高設備技術水平和設備后期使用運行效果也具有重要意義。因此，TPM管理咨詢公司認為做好TPM設備前期管理工作是企業(yè)的當務之急，企業(yè)領導和設備管理者必須重視設備的前期管理。

石油TPM設備前期管理

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石油設備從使用到損壞，在短短的一生時間里，可以看出石油設備在使用方面的規(guī)劃，將對設備一生使用情況影響較大。TPM設備管理咨詢公司認為維修設備那是事后的補救，所以在維修之前我們需要有一套正確的TPM設備管理方法，這樣對于設備的使用在一定的情況下可以延長使用壽命，下文對石油TPM設備管理上的淺淺分析 。

簡述TPM八個發(fā)展時期

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TPM管理咨詢公司認為從商品生產的演變和TPM的進化過程看，TPM可以歸納為8個不同時期。在TPM誕生之前，預防保全的PM一般歸結為TPM的起源時期，因為它具備了TPM預防思想的特征，稱為第一個時期。第二時期就是TPM的母體，即生產保全的PM。第三個時期就是TPM誕生的20世紀70年代，稱為舊TPM時期。第四個時期是20世紀80年代末90年代初的新TPM時期。第五個時期是結合21世紀特點的現(xiàn)代TPM時期。

TPM設備全周期管理和專業(yè)管理

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TPM設備管理咨詢公司認為工業(yè)企業(yè)的TPM設備管理工作可分為以設備動力部門（裝備處、機電處、機務處、設備動力處）為主的設備專業(yè)管理體系；以廠長為主的包括規(guī)劃發(fā)展、計劃、生產、技術進步、財務、物資、設計、節(jié)能、環(huán)保、質量、安全等各主要職能部門在內的，全系統(tǒng)全員的設備全壽命周期的管理體系。

TPM設備前期管理重要性

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TPM設備前期管理是設備一生管理中的重要環(huán)節(jié)，與企業(yè)經濟效益密切相關，同時對提高設備技術水平和設備后期使用運行效果也具有重要意義。因此，TPM管理咨詢公司認為做好TPM設備前期管理工作是企業(yè)的當務之急，企業(yè)領導和設備管理者必須重視設備的前期管理。

鍋爐受熱面安裝前期管理工作

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對于鍋爐受熱面的安裝而言，前期準備工作是至關重要的。只有保障準備工作的充分性才能鍋爐順利達到投產標準，所以一定要注重細節(jié)，對每一個環(huán)節(jié)的質量要嚴格把關，不可僥幸大意。如今，電站鍋爐的安裝處在一個較為敏感的微利時期，所以只有不斷將鍋爐的運行周期和安裝周期都縮短，才能確保其質量，使其驗收率實現(xiàn)最大化，進而降低成本，獲得更多利益。下面就由TPM設備管理咨詢公司給我們詳細介紹一下。

TPM設備前期管理是降低成本關鍵

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從設備一生的全過程來看，設備的規(guī)劃對設備一生的綜合效益影響較大。維修固然重要，但就維修的本質來說是事后的補救，而設計制造中的問題，在單純的維修中往往無法解決。因此，TPM咨詢公司認為TPM設備前期管理中降低成本是關鍵。

設備前期管理中的重重陷阱

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做好設備前期管理是一件好事，也是大事，可做不好又會變成一件很糟糕的事。任何事物有優(yōu)點必然有缺點，真理與謬誤本來是一絲之差，悖論總蘊含其中。首先是設備規(guī)劃階段的陷阱，一般這個階段犯下的錯誤更加致命，規(guī)劃的失誤屬于方向性的錯誤。下面，TPM管理咨詢公司通過一些案例讓大家看看設備前期管理重要性。

設備全壽命周期管理的概念

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國際上普遍認為，TPM設備管理是指全壽命周期的管理，因此也叫LCM， （Life Circle Management）。全壽命周期的管理有三重含義，一是在三維空間上的全壽命周期管理；二是突出在浴盆曲線不同階段的不同管理特色；三是全壽命周期的費用管理。以下是TPM設備管理咨詢公司對設備周期管理概念作出的闡述。

淺談電力行業(yè)設備前期技術管理

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在當前的電力生產工作中，普遍存在著設備管理重后期、輕前期，重事后處理、輕事前預防的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象直接導致了基建工程難以“零缺陷”投入運行，也直接造成新建設備投運后因無法滿足生產需求，隨即進行生產大修或技術改造，造成了二次投入，增加了運營成本。為了從根本上扭轉這種局面，經過認真的調查分析及歸納總結，TPM管理咨詢公司認為需要在電力企業(yè)中加強設備前期管理并特別把控好三個環(huán)節(jié)，即：設計審查、設備監(jiān)造和生產驗收。

變電設備初期管理研究與實踐

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隨著社會經濟的發(fā)展及體制的變革，電力企業(yè)的TPM設備管理越來越不適應企業(yè)的發(fā)展需求。TPM咨詢公司通過對目前TPM設備管理中存在的問題進行分析，提出電力設備應實施以企業(yè)總體效益為目標，打破部門界限，進行“全系統(tǒng)、全費用、全過程”的全壽命周期管理。從電力設備的規(guī)劃設計階段、采購建設階段、運行維護階段，分別進行研究并提出解決方案，指出要實現(xiàn)電力設備的全壽命管理必須利用信息系統(tǒng)進行輔助決策，在設備采購過程中結合全壽命成本分析，在設備運行過程中實行狀態(tài)檢修和標準化作業(yè)。最后結合實際情況，詳細介紹了變電設備全壽命管

加強TPM設備前期管理

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TPM設備的前期管理是設備方案制定、選型、采購安裝過程的管理。TPM設備管理咨詢公司認為設備的規(guī)劃成敗關系到企業(yè)的規(guī)劃的成敗，企業(yè)必須高度重視。企業(yè)在發(fā)展中應統(tǒng)一認識，健全管理協(xié)調機構。明確設計要求，保證選型合理。加強設備監(jiān)理，嚴格質量控制。

TPM初期清掃應用

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所謂TPM初期清掃，就是要求員工帶著抹布進行設備的清掃。雖然說是清掃，但絕不只是使設備干凈而已，而是通過清掃時作業(yè)人員與設備的接觸，找出隱藏在設備內部的不正常現(xiàn)象。也就是說，清掃是在為設備作健康診斷。因此，我們必須充分認識到清掃的目的就是進行設備點檢，這種點檢對于維持設備長壽命健康運行是十分重要的。就像前面說過的，只有徹底進行設備清掃并且加以維持，才能保證設備中沒有任何潛藏的不正常現(xiàn)象。