TPM化工設備管理趨勢

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TPM咨詢公司語：隨著科學技術水平的發展，生產設備技術更新速度較快，企業可以根據實際情況對生產設備進行相應的技術改造，運用新技術隊設備進行技術上革新和結構上改進，以改善提高設備性能、精度及生產效率、減少能耗和污染。

企業如何設定TPM建設目標

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在企業的日常工作中該如問設定TPM的目標是一個大問題：

TPM管理的五大特點分析

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TPM管理主要是針對設備進行的管理工作，降低設備的故障率，提前做好各項預防工作，掌握TPM管理的特點才能更好的實施。設備綜合效率(OEE)。TPM將設備運行作為生產的核心，是從時間利用、生產能力和產品合格率三個方面綜合進行分析設置綜合效率(OEE)的。可用公式表示為：OEE=α*β*γ*100式中：α是時間利用率、β為性能利用率、γ為合格品率。

資深國內TPM專家談TPM管理

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TPM（Total Productive Maintenance-全員生產維修）是以提高設備的綜合效率為目標，以生產全系統的預防維修為過程，以全員參與為基礎的設備保養和維護活動。

TPM搶救室設備管理方法

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TPM咨詢公司認為隨著現代醫療水平的不斷提高和科學技術的全面發展，醫療設備日益的復雜化、精密化，科技含量不斷提高，功能更加齊全，在醫院發展中所占比重也越來越大，因此，對醫療設備的科學管理維護也就越顯重要。建立完善的醫療設備管理體制和方法，綜合應用行政管理、醫學、經濟學、外貿、物資管理、統計學、檔案管理和計算機應用技術等知識，使其科學化、系統化，進行動態的全過程管理，就成為醫院現代化建設的一個重要內容。

TPM實訓教學設備管理制度

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教學儀器設備指教學、科研單位中，單價在人民幣800元(含)以上，使用方向為教學或科研的儀器設備。教學儀器可分為實驗和實訓兩大類主要應用于理工類各專業，如：電子信息工程、機電一體化、計算機原理等等。教學儀器有好多，列以下10種供參考：

TPM冶金機械設備管理

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TPM咨詢公司認為設備維護、修理方面。有的設備使用單位領導為了完成工廠經營考核指標，提高經濟效益，對設備維護修理重視不夠，經常強調生產任務忙，無法停車進行保養工作，把設備保養時間擠掉，在工作中對設備維護保養工作督促檢查不力。同時，還把減少設備維修費用當成降低成本的手段，對設備維修費用盡量不投入或少投入。工人干活只能掙到產品加工工時，而掙不到設備保養工時，從根本上對設備保養工作沒有積極性。故企業設備的一級保養基本上是不認真，不徹底的，二、三級保養基本上沒有進行。工廠設備三級保養計劃和驗收資料只是為了應付檢查

TPM油田設備管理與設備壽命

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TPM咨詢公司認為隨著石油行業改革的深層次推進，油田的生產經營環境發生了深刻的變化。面對競爭激烈的市場局面，傳統的設備管理模式已經無法適應市場發展的要求，迫切需要改進。

如何對機械設備進行保養管理

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（1）整齊：工具、工件、附件放置整齊。安全防護裝置齊全。線路管道完整。 （2）清沽：設備內外清潔。各滑動面及絲杠、齒輪、齒條等無油污、無碰傷。各部位不漏油、不漏水、不漏氣、不漏電。切屑垃圾清掃干凈。

TPM設備招投標規范流程

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這兩項條件不能滿足，必須委托代理機構辦理。之所以這樣規定，是因為如果讓那些對招標程序不熟悉、自身也不具備招標能力的項目單位組織招標，會影響招標工作的規范化、程序化，進而影響到招標質量和項目的順利實施。另外，也可防止項目單位借自行招標之機，行招標之名而無招標之實。針對現實生活中一些地方和部門對招標投標活動非法干預，強制招標單位委托招標代理機構辦理招標事宜的情況，本款特別強調：任何單位和個人不得強制其委托招標代理機構辦理招標事宜。

TPM維修費用優化與管理水平影響

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維修的財務存在損失與收入的一個平衡問題。也就是說，并不是維修費用越低越好。維修的投入同樣也會有產出。太低的維修資金投入可能會導致生產損失、設備損失的加重，使得總利潤水平下降；反過來，如果維修費用過量投入，會增加生產成本和維修停機時間，甚至會產生因為過維修而造成的設備損壞，同樣會使企業利潤下降，這也并不是我們所希望看到的。在維修投入上存在著一個最佳點，它可以使管理所獲得的利潤最大化。

TPM設備驗收工作的進行

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大型成套設備，往往部件多而復雜，包裝要求各不相同，容易裝箱丟失或混亂。為了避免離岸前的失誤，買方代表應在設備發貨離案時在口岸現場按照裝箱單的數目、規格，清點設備主件、附件；同時，檢查每一個零件的包裝質量和包裝箱的質量。了解運輸中出現的問題負責方（賣方、承運方或保險公司）及相關文件、索賠手續及索賠承辦方等。檢查確認符合要求后，買方代表應及時通知買方領導有關設備裝箱和離岸的情況，以便企業抓緊做好承接設備的準備。 　　

TPM設備管理過程控制深入解析

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建立健全設備管理制度。需要形成一整套設備管理制度，在保證設備的長期、穩定、經濟運行中起到了較好的作用，隨著結構的調整必然會不斷改進過去建立的各種關系和運作機制，因此，隨著結構的調整，逐步建立了以設備基礎管理、運行管理、檢修管理、備件管理等管理標準為主線的設備管理制度體系。這是設備管理基礎中的核心內容，這樣，才能有章可據，有法可依。規章制度應以責任制為中心；規章制度要進行層級展開和橫向分解；要做到權責一致，以責定權；規章制度要隨著改革的深化面進行相應的修改以提高適應性。

TPM實現設備管理精益化

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設備管理精益化無論是管理目標和管理方法，都圍繞其實物形態進行，即側重于保證設備的正常運轉為主要目的，忽略了其價值形態,將設備管理看作是“技術服務”保障工作，而不是一項直接影響企業經濟效益的管理工作。使得提高設備管理水平的力度不夠，設備技術改造與維護保養工作不能深入進行，直接影響到了產品質量和生產進度。

TPM設備安全運轉的對策

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設備潤滑主要是防止設備摩擦部位的異常磨損。它關系到設備能否正常運轉、延長壽命、保證安全、節約能源和資源。加強設備潤滑管理，其目的是減少摩擦、減少磨損、降低潤滑材料消耗，防止摩擦過熱起火引發事故。須認真做好：潤滑材料進廠前必須經化驗檢查，合格后方準入庫，防止假冒偽劣產品混入；嚴格潤滑材料的管理，不同潤滑劑要分別存放在容器中，標志明顯，保持清潔，調控溫濕度，防止變質；每臺設備均應制訂潤滑圖表，明確潤滑方法，做到“五定”（定點、定時、定質、定量、定人）；開展廢油回收工作，回收的廢油需經化驗鑒定，方準使用；防止廢

TPM“創新”特種設備管理探析

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是實施設備巡檢工作制，檢查哪臺設備、檢查哪個部位、用哪種標準去檢查，這一個個問題時常困擾著維修工、操作工，我們可制定“設備巡檢項目責任表”，　以設備的巡檢時間、巡檢部位、巡檢內容、巡檢標準、巡檢崗位、巡檢責任人為要求，對設備實行定時、定點、定人巡檢，細化巡檢步驟，規范巡檢行為，明確巡檢“標準”，落實巡檢責任，杜絕“點到為止”式的隨意巡檢和簡便巡檢，強化設備的預見性維護和規范性保養；

TPM設備采購與供應

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如果所采購的設備有質量問題，將會直接影響到產品的質量。在采購中要徹底保證設備采購的質量，以求防患于未然。企業應與供應商達成明確的質量保證協議，以明確規定供應商應負的質量保證責任。同時，要定期對供應商的質量體系進行評價。特別是煤礦井下用設備，因為井下工作面臨著井下生產的煤塵、瓦斯、火災、冒頂、水災等災害的威脅，所以井下用設備必須具有安標國家礦用產品安全標志中心發放的合格的煤安標志證書和防爆證書。 　　

TPM進口租賃設備的基礎管理

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一般來說，進口租賃設備的租賃期限為2--5年。租賃期滿，償還租金，承租企業即獲得設備的所有權。雖然設備租金已進人成本，但設備的實際價格客觀存在，是企業固定資產非常重要的組成部分。因此，在企業獲得設備所有權后應立即進行重置價的計算和評估，并在企業設備固定資產中建帳建卡，納入企業的正常設備管理范圍。

TPM快速提高電梯質量

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淘汰落后產品。目前電梯生產企業較多，所生產的電梯型號較亂，一些技術性能落后或已淘汰的電梯仍在生產和銷售。新標準發布后，各電梯制造廠要按照新標準的要求，淘汰物耗和能耗高、技術落后、結構陳舊、故障多的老電梯，代之以技術先進、設計合理的新型電梯。“八五”期間要分批淘汰老型繼電器控制的交流雙速電梯和１米／秒以下的低速電梯；一九九七年要全部淘汰老型繼電器控制的電梯。被淘汰的電梯不準再生產和銷售。制造上述電梯的廠家要盡快安排生產新型電梯或轉產。老產品淘汰后電梯生產廠生產電梯的型號要符合選型、定型產品的要求，質量要符合

TPM選購數控機床

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臺灣CNC機床免費保養維修期為交機結束后一年，在這一年內供方完全無條件向用戶提供服務，如何正確合理使用保修期，這對用戶來說很重要，合理使用這一年對用戶正常使用CNC設備有很大幫助，根據近幾年實踐證明，CNC設備出現故障的頻率和使用年限有很大關系，同時出現故障種類也不同，以設備每天工作16小時計算，第一年出現故障種類一般為系統本身、零件、部件故障和設備裝配時不合理造成零部件損壞故障和設備先天設計有缺陷部分故障。也就是講，設計先天不足的設備故障在第一年會暴露出來，第二、三年為CNC設備最佳使用期，在這期間，如