石化企業(yè)電氣TPM設(shè)備管理模式創(chuàng)新

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TPM咨詢公司分析了石化企業(yè)電氣類TPM設(shè)備管理現(xiàn)狀以及存在的普遍性問(wèn)題，通過(guò)多種舉措創(chuàng)新管理模式，節(jié)約成本、提高效率的同時(shí)保證電氣類設(shè)備的連續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行，提高設(shè)備運(yùn)行可靠性。

簡(jiǎn)論加強(qiáng)制藥TPM設(shè)備管理的意義

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藥品質(zhì)量的合格與否很大程度與制藥設(shè)備及其管理有關(guān)，現(xiàn)階段藥品的制藥設(shè)備越來(lái)越現(xiàn)代化、智能化，隨著人們經(jīng)濟(jì)生活水平的提高，對(duì)醫(yī)療條件的要求也在不斷的提高。從我國(guó)近十年G M P在制藥企業(yè)的實(shí)施情況的分析，制藥設(shè)備的結(jié)構(gòu)合理性、功能適應(yīng)性和性能可靠性已成為影響藥品質(zhì)量的主要因素。TPM管理咨詢公司就企業(yè)加強(qiáng)制藥TPM設(shè)備管理的意義展開論述。

TPM設(shè)備維修管理模式分析

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我國(guó)TPM設(shè)備維修管理的主要任務(wù)一直以計(jì)劃性修理為主，并以此為標(biāo)準(zhǔn)制定了設(shè)備維修復(fù)雜程度的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備的大、中、小項(xiàng)維修的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。傳統(tǒng)TPM設(shè)備維修管理中的計(jì)劃性比較強(qiáng)，每臺(tái)設(shè)備的維修工作都有指定的時(shí)間和周期，這在中國(guó)設(shè)備技術(shù)啟蒙階段具有重要的意義。但是，隨著幾年來(lái)設(shè)備技術(shù)和操作性能的不斷提高，這種方式已經(jīng)不能滿足目前設(shè)備的運(yùn)行需要，參與設(shè)備維修與管理的技術(shù)人員必須采取新的方式進(jìn)行相關(guān)工作，TPM維修管理模式應(yīng)運(yùn)而生，以下是TPM管理咨詢公司對(duì)TPM維修管理模式應(yīng)用的相關(guān)分析。

TPM管理怎樣調(diào)動(dòng)員工提案活動(dòng)

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TPM活動(dòng)需要持續(xù)給予強(qiáng)大的推動(dòng)力，最終達(dá)到自愿、自主、積極的效果。當(dāng)管理層不特別要求，也沒(méi)有任何的懲罰制度就能達(dá)到預(yù)期的提案目標(biāo)時(shí)，TPM活動(dòng)就是成功的。提案活動(dòng)是通過(guò)各種各樣的激勵(lì)措施，讓員工自主提案、自主實(shí)施。罰款或者其他強(qiáng)制執(zhí)行手段與提案活動(dòng)本身的愿望是背道而馳的，通過(guò)懲罰帶來(lái)的提案制度一定不能持久，員工最后會(huì)“上有政策、下有對(duì)策”。通過(guò)學(xué)習(xí)下列TPM培訓(xùn)公司的案例，我們可以從中領(lǐng)會(huì)提案活動(dòng)的有效推進(jìn)方法。

化工TPM設(shè)備管理探究

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化工企業(yè)的TPM設(shè)備管理工作是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，要根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)而不斷創(chuàng)新，從而確立適合的、行之有效的TPM設(shè)備管理機(jī)制和方法。TPM設(shè)備管理咨詢公司對(duì)此作出了探究。

TPM自主管理應(yīng)注意的問(wèn)題

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TPM自主管理是以制造部門為中心的全體生產(chǎn)線企業(yè)員工的重要活動(dòng)，是一種比較理想的管理狀態(tài)活動(dòng)，因?yàn)閱T工把設(shè)備當(dāng)成了自己的。但TPM自主管理并不是那么好實(shí)施的，因?yàn)樵趯?shí)施過(guò)程中因?yàn)楦鞣N原因而無(wú)法堅(jiān)持下去。因此TPM咨詢公司認(rèn)為在實(shí)施TPM自主管理需要注意一下問(wèn)題。

怎樣結(jié)合TPM和企業(yè)文化

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以下TPM咨詢公司將從五個(gè)方面概述如何將TPM和企業(yè)文化的融合？TPM中文譯名叫全面生產(chǎn)維護(hù)，又譯為全員生產(chǎn)保全。是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為過(guò)程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)管理體系。

TPM推進(jìn)必須發(fā)動(dòng)全員參與

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TPM推進(jìn)以5S管理活動(dòng)為突破口，夯實(shí)TPM管理基礎(chǔ)。TPM活動(dòng)的最大成功在于能發(fā)動(dòng)全員參與,上到最高領(lǐng)導(dǎo)，下至一線員工大家都有強(qiáng)烈的意愿去參與。讓每一個(gè)員工都找到自己的位置，都能夠通過(guò)自己的智慧和雙手，改善工作的每一滴每一點(diǎn)，從而讓每一個(gè)員工都能充分體會(huì)這種成功和喜悅。因此，TPM管理咨詢公司認(rèn)為TPM活動(dòng)的推進(jìn)必須要發(fā)動(dòng)全員參與，做到每一天，每一人，每一處環(huán)節(jié)持續(xù)改善。

煤礦設(shè)備管理引入TPM咨詢好處

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所謂TPM，是英文“Totol Produtive Maintenance”的縮寫，中文意思為“全面生產(chǎn)保全”，它是以改善設(shè)備容易發(fā)生故障的地方，減少設(shè)備保全及修理上的困難點(diǎn)為核心的改良保全，加上以設(shè)計(jì)不容易發(fā)生故障及容易進(jìn)行保全的設(shè)備為核心的保全預(yù)防，并把兩者結(jié)合起來(lái)以提高設(shè)備生產(chǎn)力為目標(biāo)。通過(guò)TPM活動(dòng)的開展，保持設(shè)備與裝置處于最佳狀態(tài)，進(jìn)而大幅度提高生產(chǎn)效率，培養(yǎng)員工對(duì)TPM設(shè)備管理的認(rèn)知水平。本文TPM設(shè)備管理咨詢公司為我們淺談煤礦設(shè)備管理引入TPM的必要性。

TPM自主管理的推行

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在傳統(tǒng)企業(yè)中推行TPM自主管理對(duì)于加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、提高企業(yè)的生產(chǎn)效率與管理水平有著重要意義，首先TPM自主管理的推行打破了傳統(tǒng)的分工局限，每個(gè)人都對(duì)自己做的事情負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題就找這個(gè)負(fù)責(zé)人，就不會(huì)存在責(zé)任的推卸。其次，增強(qiáng)企業(yè)員工的二次謀職的需要，企業(yè)單一的技能使得員工產(chǎn)生嚴(yán)重的危機(jī)感，無(wú)法適應(yīng)二次謀職，通過(guò)TPM自主管理能夠培養(yǎng)員工的良好意識(shí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)全方面的技能，對(duì)企業(yè)的管理水平的提高有著重要的作用，那么如何推行TPM自主管理。以下TPM培訓(xùn)公司給出了幾點(diǎn)建議。

TPM管理解決成本問(wèn)題的七大方法

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TPM管理的范圍及內(nèi)容涵蓋豐富，包括設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購(gòu)置、安裝、使用、維修、改造、報(bào)廢直至更新的全過(guò)程科學(xué)管理。所有這些TPM管理內(nèi)容都與設(shè)備成本相關(guān)聯(lián)。TPM管理如何解決成本問(wèn)題？TPM培訓(xùn)公司認(rèn)為可以從下面幾方面著手。

TPM管理有效實(shí)施要點(diǎn)

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TPM管理咨詢公司認(rèn)為TPM管理活動(dòng)的進(jìn)行需要全員參與，上到管理層下到員工，所有人都不能懈怠蹭蹭推進(jìn)，真正做到全員參與，這樣才能建立起一個(gè)強(qiáng)有力的推動(dòng)機(jī)構(gòu)，TPM管理才得以推行。

TPM在制藥企業(yè)設(shè)備維護(hù)管理作用

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制藥企業(yè)因其行業(yè)的特殊性，對(duì)設(shè)備管理各方面有其特殊的要求。隨著新版GMP的實(shí)施，現(xiàn)代化制藥生產(chǎn)線設(shè)備技術(shù)水平的不斷提高和數(shù)量的增加，對(duì)制藥企業(yè)的設(shè)備管理提出了更高的要求。TPM設(shè)備管理咨詢公司認(rèn)為TPM設(shè)備管理水平的高低，對(duì)制藥企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)效益的影響有時(shí)是顯性的，有時(shí)是隱性的。

TPM管理自主保全必要性與員工能力要求

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TPM咨詢公司認(rèn)為在TPM活動(dòng)中，將運(yùn)行部門進(jìn)行的保全活動(dòng)稱為“全員參加的自主保全活動(dòng)”。必須推進(jìn)自主保全，這在維護(hù)設(shè)備方面是理所當(dāng)然的事情，再?gòu)?qiáng)調(diào)自主保全的必要性，的確不太正常。然而，實(shí)際情況怎樣呢？能說(shuō)在自己的部門，確實(shí)徹底進(jìn)行了自主保全的單位又有幾個(gè)呢？

現(xiàn)代物流TPM設(shè)備管理和維護(hù)

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物流TPM設(shè)備管理和維護(hù)就是對(duì)物流設(shè)備的運(yùn)行全過(guò)程進(jìn)行組織、控制和維護(hù)。它貫穿于整個(gè)物流活動(dòng)之中，是物流活動(dòng)有效進(jìn)行的保障。物流TPM設(shè)備管理和維護(hù)不僅能確保設(shè)備安全運(yùn)行，而且能使設(shè)備得到合理的使用。TPM管理咨詢公司就立體庫(kù)的RF系統(tǒng)的管理及物流設(shè)備的維護(hù)兩個(gè)方面淺析現(xiàn)代物流設(shè)備的管理和維護(hù)。

如何實(shí)現(xiàn)卷煙加工設(shè)備管理“零故障”

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“工欲善其事 必先利其器”。企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行，生產(chǎn)效率的提高，加工精度的保證，都在很大程度上依賴于機(jī)器設(shè)備。只有正確地操作使用設(shè)備，精心地維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，嚴(yán)格地進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)檢查和預(yù)防性設(shè)備修理，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，防止設(shè)備和人身事故發(fā)生。近年來(lái)，煙草行業(yè)把努力推進(jìn)“卷煙生產(chǎn)加工精細(xì)化”作為今后卷煙生產(chǎn)企業(yè)的行動(dòng)指南和努力方向，大力實(shí)施“五精”管理模式，努力實(shí)現(xiàn)“五個(gè)零”管理目標(biāo)，全面提升卷煙生產(chǎn)加工企業(yè)的精細(xì)化管理水平。TPM設(shè)備管理咨詢公司就卷煙

TPM設(shè)備管理推行原則

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TPM培訓(xùn)公司認(rèn)為任何企業(yè)的綜合生產(chǎn)力是以投入和產(chǎn)出來(lái)衡量的。要提高生產(chǎn)力，思路之一是花錢搞設(shè)備投資和技術(shù)改造；思路之二是不花錢或少花錢，靠人、機(jī)械、方法充分協(xié)調(diào)的TPM活動(dòng)。TPM是全員生產(chǎn)維護(hù)（Total Productive Maintenance）英文縮寫，是全體員工參加的，以設(shè)備最有效利用為目標(biāo)，由自主保全、專業(yè)保全、預(yù)防維護(hù)等綜合構(gòu)成的全員生產(chǎn)維護(hù)機(jī)制。

TPM設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度

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設(shè)備的TPM維護(hù)保養(yǎng)就像人的身體一樣，只有維護(hù)保養(yǎng)好了，才不會(huì)生病，不讓設(shè)備在疲勞的狀態(tài)下進(jìn)行生產(chǎn)。只有設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)好，才能夠讓設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中處于完好的狀態(tài)，生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品。以下TPM管理咨詢公司就TPM設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)做了一些分析。

TPM管理小團(tuán)隊(duì)和自主保全

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TPM管理小團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)是生產(chǎn)一線的小團(tuán)隊(duì)，由一線員工組成。TPM設(shè)備自主保全活動(dòng)是在設(shè)備管理部門的指導(dǎo)和支持下，員工在日常活動(dòng)中對(duì)設(shè)備的管理與維護(hù)，TPM培訓(xùn)公司認(rèn)為實(shí)施TPM設(shè)備自主保全對(duì)于企業(yè)設(shè)備管理來(lái)說(shuō)有著重要的意義，并且實(shí)施TPM設(shè)備自主保是自主管理的基本要求。

食品企業(yè)TPM設(shè)備管理應(yīng)考慮的問(wèn)題

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在食品企業(yè)中，常常會(huì)使用到各種類型大大小小的設(shè)備。對(duì)于食品設(shè)備，我們除了要關(guān)注前期的設(shè)備設(shè)計(jì)，還需考慮到后期設(shè)備的管理等事項(xiàng)。因此，TPM管理咨詢公司認(rèn)為食品企業(yè)TPM設(shè)備管理應(yīng)考慮多方面的問(wèn)題才可使得TPM管理作用發(fā)揮出來(lái)。