TPM安全管理中的五大定律

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管理咨詢公司總結企業安全管理是企業系統管理的一部分，創造性地運用管理五大定律完善安全工作理念，可降低管理紕漏給安全工作帶來的各類風險，進而有效地減少傷害事故的發生次數，提升安全管理工作的績效。

TPM回顧鋼軋系統維修策略的實踐與探索

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根據設備故障后果的嚴重程度，需要采用不同的維修策略才能最大限度地消除設備故障后產生的影響，而維修策略分為事后維修、定期維修、視情維修、以可靠性為中心的維修、改善維修、主動維修等很多種[1]。這些策略各有優缺點，僅選擇單一的維修策略顯然是不能適應現今設備現代化發展需求的。在鋼鐵企業面臨嚴峻形勢的今天，其所選擇的組合維修策略是否科學、合理，對鋼鐵企業的高速發展和可持續發展具有直接的影響。

TPM密封材料的種類及用途

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三元乙丙橡膠的主鏈是不含雙鍵的完全飽和的直鏈型結構，其側鏈上有二烯涇，這樣就可用硫磺硫化。三元乙丙橡膠具有優良的耐老化性，耐臭氧性，耐候性，耐熱性（可在120℃環境中長期使用），耐化學性（如醇，酸，強堿，氧化劑），但不耐脂肪族和芳香族類溶劑侵蝕。三元乙丙橡膠在橡膠中密度是最低的有高填充的特性，但缺乏自粘性和互粘性。此外，三元乙丙橡膠有突出的耐蒸汽性能，可制作耐蒸汽膜片等密封制品。三元乙丙橡膠已廣泛用于洗衣機，電視機中的配件和門窗密封制品，或多種復合體剖面的膠條生產中。

TPM設備管理機制與標準化研究

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本文通過分析市場調控機制對設備管理機制服務理念和實際工作效果的影響，提出了引入調控機制的設備全過程管理標準化體系，并對標準化體系中的幾個主要程序進行了論述。許多企業的實踐證明，引入調控機制的IS09000系列標準，結合《設備管理條例》要求，建立、健全全過程控制的受控文件管理體系，對企業的設備管理工作大有好處，為整個企業的現代化管理奠定了基礎。

TPM與5S執行規范

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車間不能有沒單號的物料和沒用的物品，沒用及多余的物品應及時退回倉庫或清理掉（6分）。車間區域要有總體規劃，各區域要落實5S責任人（3分）。物料、半成品、成品、不良品和報廢品不得隨意擺放，要按指定區域分類放置（10分）。物料、半成品、成品、不良品的放置要整齊美觀并作好防護措施（5分）。 　　

TPM設備點檢五層防護線

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與上述“三位一體”（日常點檢、定期點檢、精密點檢）相協同的技術診斷和傾向管理。無論上述何種點檢中發現異常，必要時都可以使用技術診斷的方法探明因果，為決策提供最佳處理方案或控制缺陷的發展，同時對重要部位或系統確定傾向管理項目。技術診斷可不斷地記錄動態指標，作出曲線，做到一有異常立即發現，為傾向管理提供依據。因此，技術診斷和傾向管理是點檢管理的重要組成部分，是確定設備狀態的依據，是防止設備事故發生的第四層防護線。

TPM現代設備管理的思路及方案

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　在高科技的今天，機械設備在生產活動中扮演著越來越重要的角色，所以設備的科學管理顯得尤為重要。

TPM設備管理的度量指標

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設備管理要進步，度量設備管理的指標也要與時俱進（泰勒早在100多年前說過，一個沒有度量的體系是很難進步的）。在企業里，用于度量設備管理好壞的指標很多。

企業設定TPM建設目標的最優選擇

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工業工程簡稱IE(industry engineering)，是近些年在國內發展較快的技術。工業工程是指對人員、物料、設備、能源和信息所組成的集成系統，進行設計、改善和設置的一門學科。它綜合運用數學、物理學和社會科學方面的專門知識和技術，以及工程分析和設計的原理與方法，對該系統所取得的成果進行確定、預測和評價。工業工程的目標就是使生產系統投入的要素得到有效利用，降低成本，保證產品質量和生產安全、提高生產率、獲得最佳效益。 　　

TPM淺析機械加工中工時定額方法

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機械工時定額管理是一項很細致的工作，涉及到的因素很多，政策性的、技術性的、甚至一些人情性的，然而工時定額管理也不是一成不變的東西，隨著企業的不斷發展和工裝設備、加工工藝的不斷更新與改進，定額管理也要隨之相應革新。掌握適當的定額原則和方法對今后的定額工作將起到關鍵作用，同時也能促進不斷提高勞動生產率，使企業達到了穩步發展。

TPM體系目錄

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了解TPM(全面設備管理）對企業的重要意義和涵義。

TPM儀器設備的校準方法

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測量設備是實驗室開展檢測和校準活動的重要手段和工具，是反映實驗室技術能力的重要組成部分，是影響檢測、校準結果準確性最為重要因素之一，所以測量設備在當前的實驗室管理工作中具有特別重要的地位。目前，在實際工作中，常會遇到有一些測量設備沒有相應的檢定規程或校準規范，這就需要我們實驗室自行編制校準方法，來保證這些測量設備性能良好，檢測數據準確可靠。

TPM制造業設備故障管理方法

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通過監測設備故障信息，結合設備原理、結構以及其歷史運行狀況，對設備進行判定，常用方法有：

TPM采暖供熱設備的估算方法與基礎知識

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供熱設備管理該如何管理，大家都知道供暖系統由鍋爐、供熱管道、散熱器三部分組成。

降低設備維修管理費用方法

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忽視設備前期管理。從設備的全壽命管理理論分析，設備的可靠性、維修性在設備設計制造時已基本確定。如果企業在設備的前期管理規劃、選型決策失誤、盲目投資，則可能設備選擇不當，造成設備閑置；或由于設備設計制造缺陷，可靠性低，使用期故障多發，維修性差，使設備維護保養工作量加大，維修費用高。

日本式TPM和美國式TPM有什么區別

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日本設備管理經歷預防保全、生產保全，現在已發展到TPM時代。預防保全和生產保全都簡稱為PM，都從美國導入，所以也稱美國式PM。TPM是以美國式的PM為基礎在日本得到推廣應用，并于1971年正式提出，也可以稱為日本式PM。TPM如今不僅在日本，而且被世界所接受。下面TPM管理咨詢公司從兩者的特性上看看TPM與PM有什么區別：

TPM潤滑脂的鑒別

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潤滑脂基的鑒別將潤滑脂涂抹在銅片上，放人溫水中，若潤滑脂和水不起作用，水不變色，透明如初，說明是鈣基潤滑脂。如迅速乳化并溶于水，并使水變成乳白色溶液，則為鈉基脂。如雖溶于水，但很緩慢，說明是鈣鈉基潤滑脂。

TPM降低設備維修管理費用措施

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忽視設備前期管理。從設備的全壽命管理理論分析，設備的可靠性、維修性在設備設計制造時已基本確定。如果企業在設備的前期管理規劃、選型決策失誤、盲目投資，則可能設備選擇不當，造成設備閑置；或由于設備設計制造缺陷，可靠性低，使用期故障多發，維修性差，使設備維護保養工作量加大，維修費用高。

TPM設備的四化管理

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隨著現代化設備的發展，無論是國內還是國外，很多的企業都采用現代設備管理理論與方法--TPM管理，TPM管理是一種科學的，人性化的管理方式，采取一些列的合理的措施技術，使得企業的設備壽命延長，降低企業成本，提高生產效率，從而提高整體的經濟效益。在推行TPM設備管理過程中，我們需要了解TPM的四化管理。下面，TPM咨詢管理公司將介紹什么是四化管理：

TPM設備水稻機履帶的使用與管理

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TPM咨詢公司總結：聯合收割機橡膠履帶的使用壽命在很大程度上取決于作業環境和使用方法。必須重視對橡膠履帶早期磨損的預防，其方法如下：