第一劍：TPM管理全員維護

　　TPM管理咨詢公司概述：當“全員維護”已經成為大家共識的時候，很多企業還處在操作人員連“彎一下腰”“多看一眼”都不能的境地！于是，本不該發生的故障頻頻發生，“小車不倒盡管推”的狀態在泛濫，如何讓全員真正動起來成了TPM管理要解決的首要問題。

　　TPM管理七把利劍

　　1.趕跑“攔路虎”

　　2.唱好“三部曲”

　　3.拉平看齊造氛圍

　　4.循序漸進簡單化

　　5.駕照管理促落地

　　問題研討：真空表讀數為什么是假的？

　　點檢為什么變成了打鉤？

　　TPM管理為什么遭到了“抵制”？

　　第二劍：TPM管理故障預防

　　“管理很到位”的設備處，一臺火花機故障竟然修了10天！為什

　　么“完善的檢修體系”在故障面前如此不堪一擊？案例給了我們那些啟發？

　　1.備品備件“兩化三最”

　　2.資源儲備“技術聯盟”

　　3.故障假想“檢修落地”

　　4.關注重點，檢修計劃個性化

　　5.強化練兵，維修隊伍專業化

　　問題研討：檢修計劃為何失準？

　　設備預案如何檢驗？

　　“破車”是怎樣煉成的？

　　第三劍：TPM管理故障反思

　　大量故障在重復，這純屬偶然還是存在必然？故障面前你讀出了什么？你讓“毒草”變“肥料”了嗎？

　　1.故障池建立

　　2.統計分析升華

　　3.重復故障的思考

　　4.從偶然到必然

　　5.從故障到管理

　　6.問題研討：短接的背后

　　故障搶修中的戰略思考

　　第四劍：TPM管理設備安全

　　制造型企業安全事故大多與設備有關，而設備的安全隱患卻因為抓安全的不專業無力發現，因為管設備的不重視沒能發現，于是，安全隱患在泛濫，事故離我們還遠嗎？企業熱衷于法規學習、制度建設，是否注意過我們的很多制度卻形同虛設！

　　1.糾違章

　　（1）聚焦高危六時段

　　（2）關注維修之風險

　　2．抓落地

　　（1）班前會上的口號

　　（2）安全教育的誤區

　　問題討論：“梯子不用時請橫放”

　　事故不會發生在我頭上？

　　第五劍：TPM管理創新改善

　　TPM管理以追求生產系統的效率極限為目標，制造型企業效率的提升多數與設備、工裝、工具、操作方法有關。不是創造發明，往往是對我們習以為常的一個細節的改善，如何在日常工作中發現驚奇？讓我們一起打開創新思維的閘門！

　　1.關注細節

　　2.逆向思維

　　3.捕捉創新

　　4.快速取勝

　　5.激勵創新

　　案例：一個普通工人改變了二十年的習慣

　　第六劍：TPM管理前期避險

　　防火不是從建筑建好了開始，而是從選址開始的。“胎里帶的毛病”后天很難根治！

　　(1)母本參照原則

　　(2)不斷優化原則

　　案例：

　　二次失敗的采購項目這次為什么能成功？

　　第七劍：TPM管理凝聚突破

　　設備壞了，生產停了，誰坐不住了？面對突發的設備故障，是先解決還是先解釋？面對故障不斷的生產現狀，是技能不足還是主動不夠？當終端效果與利益不相關時一切辦法等于零！

　　1.目標導向成果主義

　　2.利益與效果綁定

　　3.壓力在終端滲透

　　4.維修團隊的凝聚