目前，很多制造型企業已經將TPM管理引入企業管理事物中，并取得了不錯的效果。八大支柱為TPM管理在企業中的成功作出了不小的貢獻。TPM管理培訓公司下面介紹八大支柱三大保全活動中專業保全和品質保全的區別。

　　TPM八大支柱

　　一、共同之處

　　專業保全和品質保全都是以設備管理為基礎，以提高生產效率為核心，最終實現企業的快速、穩定、高效率的發展。兩者都為TPM設備管理的支柱。

　　二、兩者的關系

　　專業保全是對源頭和過程的控制，它們是品質保全開展的和產生效果的保障和前提。專業保全是確保設備故障為零，為實現生產不良為零的質量保全打下了堅實的基礎。專業保全是品質保全的前提，品質保全是專業保全和其他支柱的結果。

　　三、不同之處

　　1.含義不同

　　專業保全：為了保持設備的穩定和信賴度，而以設備管理部門為中心而進行的設備管理活動稱為“專業保全”。專業保全一般按汁劃實施和推進，所以又稱“計劃保全”。

　　品質保全：指保全人員為消除由于設備精度、設備結構、加工條件所引起的品質不良所采取的維修和改善活動。

　　2.目的不同

　　專業保全：降低維持設備一生的總成本，提高生產性，也就是以最少的成本最大化發揮設備最佳的性能。

　　品質保全：為了保持設備的正常運行，設備零故障發生，達到零不良品。

　　3.推行步驟的不同

　　專業保全：

　　1、設備評價以及把握現狀

　　2、對設備的劣化進行復原以及相關弱點的改善

　　3、建立企業的情報管理體制

　　4、建立定期的保全體制

　　5、建立預知保全體制

　　6、對計劃保全進行評價

　　品質保全：

　　1.現象把握

　　2.理解設備(作業)和復原

　　3.追求原因

　　4.對策實施

　　5.100%良品率的條件設定

　　6.100%良品率的條件管理

　　7.維持管理效率化