TPM管理咨詢公司概述：提案改善是TPM活動中采取一些措施鼓勵企業員工發揮其主觀能動性，對工作中的問題提出改善方法，而企業對給予有效提案的員工給予一定的獎勵以及表彰的一種管理手段。隨著企業提案改善的實施，企業出現了不少的失敗案例，這是為什么呢，該如何解決呢？

　　提案改善活動的實施

　　一、在分析TPM提案改善失敗之前，我們先看看企業實施提案改善的情況。

　　1.提案改善主管的工作及要求

　　在與下屬溝通方面，要多鼓勵、少責備，隨時隨地準備指導屬下，給屬下以啟發；尊重他人，能夠接納他人的意見和想法。

　　實施提案改善的主管應具備的條件作為實施提案改善的統帥。主管必須具備優秀的品質，能承受高壓的工作。主管必須充分理解提案改善的目的及做法，積極主動地推行提案改善，意志堅定，在遇到困難時勇于克服，不會半途而廢；能接受新觀點，不拘泥于現狀。

　　2.事務局（干事）的主要工作

　　干事是實施提案改善的中堅人物，主要負責擬定章程、掌握進度、定期召開會議、開展宣傳工作等等。當然，實施提案改善，要依靠所有人員的力量。一個優秀的干事不是一個繁忙的干事，而是一個能善用下屬、領導有方的干事。

　　3.提案改善的主要指標

　　評價提案改善的指標主要有兩個：第一是提案件數率，即當月提案的總件數除以有提案資格的總人數；第二是提案的參加率，即提案的人數除以有提案資格的總人數。根據這兩個指標，就可以判斷員工參與的積極性，以及提案改善活動進行得是否徹底和成功。另外可以統計一些其他的數據，如采用率、實施率、每人提案經濟效率等。

　　二、上述是企業提案改善的實施情況，在企業實施提案改善的過程中，最初大家都比較有積極性，但過了不久，提案改善就陷入了低潮。原因是什么呢？

　　提案改善處于低潮，有員工的原因，也有管理者的原因。人的惰性使人們總是滿足于現狀，而不想進行創新。另外，執行、宣傳、頒獎等方面出現的問題也會使提案改善處于低潮，如宣傳力度不夠，領導者關心程度不夠，下屬與領導者之間缺乏溝通而存在隔膜。

　　三、延長提案改善熱度，使之長久發展下去的方法

　　要使提案改善活動按部就班地進行下去，就要消除員工的消極情緒，使活動的形式更加活潑化，如舉辦教育訓練，讓專家到場演講和授課，制作一些宣傳海報和刊物，在公司的布告欄里公布提案改善榮譽榜，舉辦提案改善發表會，并讓員工積極參加一些活動，如舉辦標語、漫畫、壁報、短文競賽。同時，一定的物質獎勵是必需的。對于獲獎的員工，每月都要把獎金發放到位。對于在提案改善活動中表現突出的員工，應給予提拔或者物質獎勵。對于所采用的方案要切實地實施，一方面是對員工的肯定，一方面能提高企業運作的效率。這樣，可以徹底改善員工的“三不”（視而不見、聽而不聞、言而不語）做法，使提案改善活動繼續進行下去。