TPM咨詢公司概括：TPM管理全員生產維護對于施工現場的管理非常有效，施工現場主要是施工員，要做好現場管理，首先應該提升員工的整體素質，將企業文化與生產管理相結合，建立完整的管理體系，TPM管理中施工員的作用有哪些？

　　TPM的定義

　　1、TPM設備管理層級

　　設備點檢分為崗位日常點檢、專職點檢和精密點檢三級管理，并在此基礎上，構筑完整的設備防護體系，該防護體系包括崗位人員的日常點檢、專職點檢員的專業點檢、專業技術人員的精密點檢、設備技術診斷和設備維護修理五層防護線。操作人員的日常點檢為第一層，規范日常點檢程序，進一步提高崗位生產人員、運行人員的素質和點檢技能，TPM管理強化崗位日常點檢工作。崗位日常點檢是點檢制度的基礎，是設備防護體系的第一層防護線。

　　2、操作人員TPM管理職責

　　設備的使用：

　　操作人員需培訓后持證上崗，遵守“定人定機，憑證操作”制度。

　　操作人員應嚴格按《工序作業指導書》正確使用設備。

　　操作人員應嚴格按《設備運行情況記錄表》進行點檢，并將當班設備運行情況及發現的問題詳細紀錄在《設備運行情況記錄表》上。

　　操作人員交接班時應主動向接班者介紹當班設備運行情況及發現的問題，雙方當面檢查，利用5S管理活動并結合在《設備運行情況記錄表》上簽字。接班者如發現異常或情況不明，記錄不清時，可拒絕接班。如交接不清，設備在接班后發現問題，由接班者負責。

　　操作人員使用設備時，應做到“三好”“四會”，即“管好、用好、修好”及“會使用、會維護、會檢查、會排除故障”。

　　設備的日常維護：

　　操作人員按《工序作業指導書》要求進行設備的日常維護，日常維護的四項要求為“整齊、清潔、潤滑、安全”。

　　操作工根據《設備運行情況記錄表》進行日常點檢

　　操作人員應根據《設備潤滑管理規定》認真實施潤滑，并做好潤滑記錄。

　　維修人員TPM管理職責：

　　專職點檢是專職點檢員制定點檢標準和點檢計劃并實施點檢。這是點檢制的核心。

　　專職點檢的內容主要是負責本區域設備狀態檢查與診斷、劣化傾向管理、故障與事故管理、費用管理、編制維修計劃和備件、材料計劃、監督檢修質量、施工驗收，做好各項記錄并進行點檢實績管理與分析以及檢查、指導、監督和考核崗位日常點檢等。TPM管理的終止目標就是讓全員參與設備管理維護工作之中。