TPM管理咨詢公司概述：TPM管理中常見的問題及解決思路在建立市場經濟和企業經營機制轉變的過程中，部分企業TPM管理出現了整體水平下降的趨勢，這在一定程度上制約了企業技術創新、產品創新工作的展開，同時制約了設備效能的發揮。TPM管理中存在的常見問題有哪些呢？

　　如何解決TPM管理遇到的問題

　　一、各項制度存在不健全、不規范的現象。設備現場管理定人，定期，定點等不明確，定性和原則性的條文多，各項分解操作的細則少等等。

　　二、基礎管理工作特別是工作現場存在現場管理不嚴不細，沒有一套行之有效的理念和方法。從現場管理講，設備可同時列為“污染源、困難源、故障源、浪費源、缺陷源和危險源”(簡稱“6源”)，TPM管理不只是通過清潔打掃設備，還要預防、降低和消除設備“6源”。

　　三、控制環節出現錯位，流程程序需待整合。

　　四、全員參與、全員管理的氛圍還沒形成，主人翁意識還需強化，職責、分工界定不具體，出現管理上的誤區，出現都能管，但管不到位的現象。

　　針對出現的管理缺陷，應從以下思路來進行規范：

　　一、規范設備工作環境。

　　二、查找和設備有關的“6源”，并采取相應的措施。

　　三、修訂和完善的現場工作規范，規范設備各項管理制度。

　　設備是企業維持正常生產經營和參與市場競爭的基礎，只有TPM管理完善了，企業才能夠有質的飛躍。

　　TPM管理模塊，TPM管理水平如何有效的得到提高呢？隨著生產力的發展，設備現如今已經成為企業的重要固定財產之一，為企業的發展起著至關重要的作用。但是設備的管理做工難度很大，那么該怎樣提高設備的管理能力呢？我們覺得應該從以下幾個方面下手：

　　1、加強員工對TPM管理知識的學習，提高他們的認識。企業要補充員工對TPM管理的認識，真正懂得TPM管理的重要性，掌握成本核算的方法，才能實現TPM管理和核算的目的。

　　2、加強基礎工作，建立健全的TPM管理規章制度。企業要真正的完善TPM管理的基礎工作，像臺賬、技術檔案等，充分了解每臺設備的技術情況，合理使用、維修和保養。

　　3、一定要合理配置設備，明確員工的職責。根據企業的實際情況，制定出切實可行、科學的設備配置計劃，明確TPM管理人員的工作任務和職責，以保證設備使用和維修良好，使工作順利進行。

　　4、降低成本，降低變費用支出。TPM管理的重點是設備使用費用的管理，建立規章制度，降低企業的管理費用。

　　5、企業要不斷探索，尋求新的TPM管理模式。在經濟迅速發展的時期，管理要跟上社會的發展，所以TPM管理必須不斷創新模式。

　　生產設備室生產力的重要組成部分和基本要素之一，管好設備并提高TPM管理水平對促進企業進步和發展有著重要的意義。TPM管理是企業生產穩定的保證，是實現企業可持續發展的基礎。