TPM管理咨詢公司概述：TPM設備管理通過保障設備的運行和設備的精度，降低設備停機時間、搶修頻次、外圍維修、維修費用和能耗。TPM設備管理要保障設備的運行和精度，就必須做到“六有”。

　　TPM設備管理

　　一、運行有周期

　　人要休息，機器照樣也要休息，因此設備要周期性運行，設備負荷狀態運行將降低設備的生產效率。例如，某公司有七臺壓縮機，在這臺壓縮機開起來之后，繼續運行到一定程度之后，再開啟一臺壓縮機，讓七臺壓縮機循環運行。每臺壓縮機運行到一定時間之后，會對這臺壓縮機進行檢查和檢修。在循環的運行過程當中，做好相關的記錄，對于每個周期的運行情況進行記錄，讓設備管理人員對壓縮機的運行周期情況有一個完整的認識。

　　二、保養有計劃

　　對設備的保養，每年都要做好一定的保養計劃。在保養計劃當中，每一次都將備品備件的數量，提前上報分廠設備部門，按照上報的計劃進行備品備件的準備。例如，空氣濾芯，油過濾器濾芯，潤滑油等，這些東西都要提前做好計劃，按計劃進行數量上的準備，根據年初提出的保養計劃進程表來安排保養。并對保養過程進行記載，做到每次保養都有記載，讓每次保養的情況都反映在記錄當中，這樣便于尋找設備保養的相關規律，也便于設備管理人員發現問題和解決問題。

　　三、檢查有制度

　　在設備管理工作當中，經常要進行檢查工作，檢查的內容主要是根據設備的運行狀態的情況，以及檢修質量等指標，對設備運行的巡檢錄表以及各種數據進行抽檢，對設備的運行狀況定期進行巡檢，做到領導重視，防患于未然。

　　在設備管理當中，要每年做好設備的檢修計劃，在實施過程當中，對設備的檢修情況進行檢查。做到有計劃，有實施有檢查。并且把設備的各種檢查工作，作為一項制度來貫徹和執行。在檢查制度當中，做到項目有負責人，有檢查時間和檢查的安排程序，還有檢查的結果。對于在檢查當中發現的問題，及時整改，制定整改措施，落實到人頭，落實到點上。檢查的最終目的就是要保證設備的正常運行。

　　四、檢修有規程

　　設備檢修是設備管理經常進行事情，可分為有計劃的檢修和臨時故障的檢修，每次檢修的過程當中，都是按照設備的檢修規律和規程來進行檢修工作。在檢修過程當中，按照檢修的規程，做到設備停機檢修，在停機過程當中做到停水、停電、停油路。在檢修進行的時候，我們要先檢查設備的故障問題在哪里。臨時檢修就是哪里有問題，對哪個部位進行檢修。除了臨時出現的設備故障按我們經常定期的進行小修中修和大修，在檢修的過程當中，我們還嚴格按照檢修的規程來辦，保障設備的安全和人身安全。

　　五、檢修有記錄

　　無論是小修中修和大修，還是臨時搶修，必須要做到每次檢修都有記錄。在檢修記錄當中，要記載檢修的時間、項目、過程，還有檢修的實際工時，以及負責人參加的人員、檢修的步驟、檢修的結果等等內容。同時做好存檔工作，便于設備管理者或其他管理部門日后進行檢查和分析設備的運行規律。

　　六、檢查有標準

　　在設備檢修的檢查過程當中有一整套的科學的管理方法。根據每個崗位的不同，根據每個設備的不同，根據相應的檢修標準來制定檢查標準。