TPM培訓公司概述：備件管理不當，將造成備件庫存量大、占用資金多、備件周轉時間長、維修缺件等現象。經濟合理的組織備件管理，可有效保障設備的維修管理，有助于企業的盈利。如何合理的優化備件管理將是企業管理的研究重點。

　　設備備件管理系統

　　一、常見的備件管理方法

　　1、ABC分類法

　　ABC分類法是：A類備件的資金累計占70％左右，品種累計占10%左右；B類備件，其資金累計將占20%左右，品種累計也占20％左右；C類備件的資金累計占10％左右，品種累計占70%左右。

　　2、3A分類法

　　3A分類法是將其方法是按照設備對生產的影響程度區分為關鍵設備（A類）、重點設備（B類）、一般設備（C類），然后再進行識別部位對該設備的影響程度區分為關鍵部位（A類）、重點部位（B類）、一般部位（C類），最后進行識別零件對該部位的影響程度區分為關鍵零件（A類）、重點零件（B類）、一般零件（C類），由設備、部件和零件的ABC分類派生出從AAA，到CCC共27種零件類別。然后分為4個等級按冗余庫存、一般庫存、短缺庫存、零庫存進行管理。

　　3、FMEA備件管理法

　　失效模式和影響分析（FMEA）程序對備件進行管理可能更適合于企業的要求。FMEA是對系統進行分析，以識別潛在失效模式、失效原因及其對系統性能（包括組件、系統或過程的性能）影響的系統化程序。依據FMEA程序的內容及要點，可對備件產生故障后果的影響嚴重程度、備件故障發生頻率與及時獲取度、現有維修策略對備件故障前兆的可探測度等幾個方面進行分析。

　　二、優化備件管理的著手點

　　1、備件管理之庫存

　　（1）庫存結構的最優化：按ABC分類法以及設備備件消耗歷史來確定存量；

　　（2）分散存儲的最優化：通過多倉庫管理或內部各倉庫間的相互調撥，或采用內部供應方式，將分散的倉庫統一管理，以保證各項設備備件儲量的合理分布；

　　（3）備件狀態的最優化：包括預留量、可用量、過期量，以及安全庫存、經濟訂購量確定的重訂購點，以減少人為因素影響；

　　（4）庫存成本最優化：動態地監控設備備件的成本，使庫存成本最合理；

　　（5）編碼方法最優化：編碼好記、好用，無需有特定含義。

　　2、備件管理之采購

　　從采購需求的發起到最后的發票結算，盡可能地減少環節，每個節點又職責明晰，運轉高效，并能夠有效地跟蹤、審核、控制。

　　3、備件管理之流程

　　無論是采購流程、出入庫流程、結算流程等，均需按最佳業務模式加以優化，形成高效、流程的業務流程。

　　4、備件管理之供應商結構

　　通過建立以主供應商制為基礎的供應商目錄，實現供應商結構的最優化。

　　5、備件管理之流向

　　無論是設備備件的采購過程，還是設備備件的庫存管理過程，通過任何一點都可以進行流向追蹤，如某種設備備件在哪個倉庫中有、可用數量有幾個、預留的有幾個、預留到哪個計劃上等都是可以跟蹤和可控的。