1.結合現階段5S開展情況，請指導后期計劃推進方案思路。

　　公司內部推進5S活動有了一定的基礎以后，必須有外部豐富經驗的TPM管理咨詢公司現場指導才能夠深入進行，顧問會有完整的推進方案與參考的企業成功案例提供。

　　TPM管理活動

　　2.如何更好地使組員融入活動中，提高積極性？

　　發動全員參與，領導積極支持。

　　3.培訓能力不足、培訓效果欠佳。

　　公司內部的培訓由于方法與手段的不足，內部講師的力量與見識有限，員工參與的積極性不高，效果肯定不理想。解決的方法是培養內部講師或者請顧問進行培訓。

　　4.對小組內制定的基準（清掃、注油、總點檢）的合理性缺少指導。

　　TPM活動的推進過程有（0---7STEP），這個活動過程是有一定的規律的，必須嚴格按基本的程序進行，清掃0-STEP、注油3-STEP、總點檢4-STEP，STEP是一步步推進的，不能夠同時進行。

　　5.小組成員難于找到改善項目。

　　公司所有的不合理都是改善項目，難于找到是由于員工發現問題的能力有限。

　　6.TPM活動開展與生產任務存在一定矛盾。

　　TPM活動是需要一定的時間，與生產不矛盾，是為生產服務的。

　　7.專業維修人員指導、培訓較少。

　　通過TPM的技能4星的活動，提高維修技術能力。

　　8.如何提高車間推進管理人員主動學習能力？(目前在工作中對活動目標分解能力不強，不能很好地指導各小組進行活動開展)

　　需要進行目標分解（TPI）的培訓。

　　9.如何提高車間推進管理人員在推進活動中的組織管理能力？

　　車間推進管理人員必須進行培訓，了解如何進行TPM活動的指導，通過顧問的培訓是最好的方法。

　　10.如何體現目視板在活動中的作用？

　　按TPM活動廣告牌的標準進行，進行點檢評價。

　　11.總點檢科目的培訓應如何進行才能體現效果？

　　現在公司的條件不能夠推進總點檢科目。

　　12.設備專業保全活動的開展前最基本應該了解哪方面的內容才能有效地開展？

　　設備專業保全活動是在TPM活動1-STEP活動的過程中推進的。

　　13.部門主管在活動中應起到什么作用？

　　積極的支持，充分的肯定，提供活動的條件。

　　14.如何調動設備維修人員設備專業管理人員參與活動的積極性？

　　必須建立公司的改善提案制度體系，并且進行適當的獎勵。

　　15.在前期的各階段活動中。每一階段活動完成并診斷后如何有效保持下去?

　　每一階段活動完成診斷是有許多的要求的，診斷的條件就包含對于前一階段的維持狀態的評價內容，維持不好是不能夠通過診斷的。

　　16.操作人員經常不參加設備二級保養；借口是：人手不足、生產任務忙等等，完全將設備保養和生產對立起來；車間設備員不知道二級保養是否需要操作工參加！

　　設備自主保養的內容是TPM活動1-STEP活動的內容，操作人員進行設備保養是TPM活動的重要內容。TPM活動是全員參加的活動，如果按TPM顧問的要求進行，員工就沒有任何理由不進行活動。

　　17.車間設備管理人員基本不參與本車間重點和主要設備保養，更談不上對設備結構、性能的了解、掌握；如何指導操作人員對設備進行正常使用和維護。

　　自主設備的保全活動是1-STEP活動中進行的，不合適現在推進。

　　18.車間設備操作人員潤滑工具、常用工具不全，無法對設備進行正常維護。

　　TPM活動的注油活動是在3-STEP中進行，不合適現在推進。