TPM設備管理培訓公司概述：TPM點檢是車間設備管理的一項基本制度，提高點檢有利于準確掌握設備技術狀況，維持和改善設備工作性能，預防事故發(fā)生，延長設備壽命，降低維修費用，保證正常生產。

　　TPM點檢

　　一、優(yōu)化點檢內容

　　隨著TPM點檢工作的進行，操作工的經驗會逐漸增長，技術水平會逐漸提高，維修工具和維修備用品的條件也會得到改善。在這種情況下，對點檢項目重新進行評估檢討，確認點檢項目優(yōu)化已經成為可能。對TPM點檢項目進行優(yōu)化的目的，是促進點檢水平和點檢作業(yè)效率的提高。

　　對點檢項目進行優(yōu)化的要點如下：

　　1、進一步明確自主維護與專業(yè)維護的劃分。

　　2、省略或合并某些點檢項目。

　　3、調整或延長點檢作業(yè)的周期。

　　4、提高判定基準的精度。

　　5、使點檢作業(yè)更直觀、容易。

　　二、開展目視管理

　　目視管理活動是一項能激發(fā)員工創(chuàng)造性和體現工作成就感的工作，對于調動員工參與自主維護活動的積極性是非常重要的。因此，在TPM點檢活動中利用目視管理有利于提高點檢的進度和精度。

　　它是一種通過把物質（設備、材料、品質、工具、文件等）的數量或特性的管理極限進行可視化描述，以便不借助于工具即可實施有效管理的手法。

　　在點檢活動中，目視管理要達到的水準包括三個層面：能明白現在（事物）的狀態(tài)；任何人都能判斷這種狀態(tài)的良好與否；清楚地指出狀態(tài)出現異常時的處置方法。

　　在PM活動中，常見的目視管理項目主要有以下各項：

　　1、安全注意事項的明示。

　　2、復雜、重要操作的明示。

　　3、點檢項目位置的標示。

　　4、儀表正常、異常范圍的標示。

　　5、液位正常、異常范圍的標示。

　　6、閥門開閉狀態(tài)的標示。

　　7、正確流向、轉動方向的標示。

　　8、不同媒質管道的分色管理。

　　9、維修備品、維修工具的管理。

　　可實施目視管理的項目遠不止以上所列舉的內容，目視管理適用于管理活動的所有方面（設備、工具、品質、場所、庫存、文件、流程、安全應急、環(huán)境等等），只要充分發(fā)揮現場員工的創(chuàng)造性，目視管理的實施項目和表現手法是非常豐富多彩的，TPM點檢的活動就變得有趣，員工的生產積極性就提高了。