設備選型指根據擬建項目的生產能力和技術方案，來確定設備的型號與規格。設備選型是企業生產經營的重要環節，是TPM設備管理的源頭。做好設備選型工作，能夠提高設備管理的長期經濟效益。KTPM新益為TPM培訓公司將設備選型工作總結為“三選”。

　　TPM之設備選型

　　一、選

　　它是在廣泛收集設備市場貨源情報的基礎上進行的。貨源情報的來源包括產品樣本、產品目錄、電視廣告、報刊廣告等，制造廠家銷售人員上門推銷提供的情報，從展銷會上收集到情報，代理商或有關專業人員提供的情報等。將這些情報分類匯集、編輯索引，從中選一些可供選擇的機型和廠家。這就是為設備選型提供信息的預選過程。

　　二、細選

　　它是在第一次預選的基礎上進行的，首先要對預選的機型和廠家進行調查、聯系和詢問，詳細了解產品的各種技術參數、效率、精度、性能：制造廠的服務質量和信譽，使用單位對其產品的反映和評價；貨源及供貨時間；訂貨渠道、價格及隨機附件等情況，做好調查記錄，填寫“設備貨源調查表”。然后進行分析、比較，從中選出幾個有希望的機型和廠家，這是設備選型的篩選過程。

　　三、選擇

　　首先，要在第二次細選的基礎上與選出的機型和廠家進一步聯系接洽，必要時作專題調查和了解。對需要進一步落實的關鍵設備，要到制造廠或這種設備的使用廠實地進行深入細致的觀察和了解，并進行必要的加工和實驗，針對有關問題（如附件、附具、圖樣資料、備件的供應，設備的結構和精度、性能改善的可能性，價格及優惠問題，交貨期等）。同生產廠家進行交談，并作詳細記錄；也可與制造廠或代理商草簽會談備忘錄或協議等。

　　然后，由設備、工藝技術、計劃和使用部門共同評價，選出最理想的機型和廠家作為第一方案（同時也要準備第二、第三方案，以便訂貨過程出現新情況是備用）。

　　最后，有主管領導決策批準，正式簽訂合同。這樣，便完成了設備選型的全過程。

　　在設備選型過程中，對一些關鍵設備，價格昂貴、數量多或整條生產線的設備，除采用上述多次篩選選法外，還應通過必要的技術經濟分析和評價來進行優選。