KTPM新益為TPM咨詢公司概述：不少企業的實踐證明，沒有一個直屬公司最高領導、具有整體協調能力的專門推進機構，一項管理工程就很難持續進行。專業的人做專業的事，工作效率才會提升，因此，企業推行TPM管理就需要設置專職的TPM管理人員。

　　專職TPM管理人員

　　Total Productive Equipment Management 就是全面生產設備管理。這是一種新的維修思想，是由國際TPM協會發展出來的。它是根據非日本文化的特點制定的。其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統員工參與的生產維修活動，使設備性能達到最優。雖然TPM倡導全員參與生產設備管理，但是每個員工需要根據自己的崗位選擇適合自己的工作。除此之外，應該設置專職的TPM管理人員，全心全意搞管理，一心一意為企業的發展建言獻策。

　　一、企業需要專職TPM管理人員的意義在于：

　　1、工作量的需要：推進涉及到工作量，遠遠比想象中的大，比如一些文件的制訂、標準的建立、檢查和審核、文宣活動、評比和發布等等，都需要人去張羅和落實；

　　2、更利于全員：如果沒有專職，相應的工作往往會落到某個部門和某個人頭上，且不說能否有效調動其他人員和部門，但就發號施令的角度，就很容易讓別人覺得是一個部門的事。

　　二、企業設置專職TPM管理人員的方法

　　現實企業編制和崗位設置，企業推進TPM管理往往都是兼職人員，那么企業如何設置屬于自己的專職人員呢？

　　1、先出效果，再擇機說服領導；

　　2、用其他企業的做法說服領導；

　　3、逐漸過渡，很多企業剛開始也是兼職人員在張羅，一定時期以后，隨著大家理念的加深，自然會過渡到專職人員。

　　專職TPM管理人員所在的部門叫做TPM的專門機構，可以稱為TPM執行委員會，也可以稱為領導小組，或叫做TPM推進辦公室。這個專門機構的成員應該是精明強干、善于組織、對設備體系和生產現場熟悉的管理人員。人數不必太多，視企業大小而定，多則五、六個人，少則一、兩個人。