KTPM新益為TPM咨詢公司概述：隨著TPM管理在我國的推廣，許多企業都開始用它來進行設備管理。TPM管理對設備管理的最好方式，是經過多年來的提驗而出的來的。如何認識企業實施TPM的必要性和重要性？導入TPM時公司獲得知識和技術支持的途徑有哪些？

　　TPM管理

　　首先我們應該知道，公司管理的出發點不是TPM，也不是Lean，而是企業的運營和績效。公司為了實現企業目標，如保證產品的交付期和質量等，就對設備的穩定提出了要求。當我們在面對具體的生產任務的時候，常常會發現存在設備效率不高、生產浪費等問題，為解決這些問題，提高設備的穩定性和生產效率，所以要實施TPM。

　　當然，也可以不采用TPM，比如可以換新設備，但是這樣就會涉及到投入。不管采取什么方法，最終目標都是提升公司績效。綜合這些因素，TPM可能是一個比較好的選擇。

　　企業為什么要做TPM？是集團領導要求還是國際形勢所需，或者是因為別人都在做所以我們也要做？我想從高考作文題出發來闡述這個問題。全國卷有一個是漫畫作文，描述的是餐桌旁許多貓在吃魚，只有一只貓捉老鼠，別的貓就笑它：“有魚吃還捉老鼠？”這個題目讓我聯想起了TPM活動的目的。老鼠代表著損失，魚代表利潤，只吃魚不抓老鼠，就相當于只消耗利潤而不減少損失，這樣利潤會越來越少，損失會越來越多。而實施TPM的目的正是為了既確保利潤，又要減少損失。

　　TPM活動的實施有助于企業體質的迅速改善。狼代表著有創意、起帶頭作用的一批人。企業在實施TPM推進新策略的時候需要這樣的人，而中層干部必須起到這樣的作用。

　　只有對員工不斷進行激勵，他們才會積極投入工作，這是推進TPM的動力所在。企業要獲得的成功，或者說企業推行TPM活動要獲得成功，也是有規律可循的。那么什么是TPM呢？TPM本身就是一個不斷發展的事務，不同階段，有不同的定義。

　　今天要做怎么樣的TPM，定位很重要。TPM不僅僅是設備的維護，而應該和企業的運營管理結合起來。當今階段，應該是“全面生產管理”

　　在生產緊張的情況下如何保證TPM的實施，維持設備的運行及預防故障？

　　TPM一旦開始實施就要制定計劃，安排任務并進行任務分解，比如TPM中任務會分解到年計劃、月計劃、日計劃。因此，不管生產是否緊張，TPM都需要做。在實施TPM過程中，6S管理是它的前行部隊，是基礎管理。也確實會遇到短期利益和TPM實施的矛盾，我們要做的就是平衡這種矛盾。當前少量的犧牲可能會換來將來更多的利益，這一點只有堅持之后才能知道。

　　如果一個公司決定做TPM，領導層就需要有決心，而中層干部在推行過程中起著關鍵的作用。在生產緊張的時候，中層干部需要給下面員工支持，幫他們安排做TPM（小集團活動）的時間。中層干部的作用就在于幫助一線員工解決實際的問題，而不能因為生產緊張就不去做TPM。最終，通過TPM的推行，形成任何事情都有制度可依，用制度去管理。