KTPM新益為TPM培訓公司概述：隨著電力工業的發展，電力設備趨向于高參數、大容量、復雜化，其運行的安全性、經濟性對社會的影響也越來越大，設備管理投入必然大幅度上升。同時，現行的定期預防性檢修的管理方法弊端亦明顯暴露出來。面對這種情況，電力工業引入TPM設備狀態檢修管理辦法勢在必行。

　　電力設備TPM管理

　　一、TPM設備狀態檢修的定義

　　TPM設備狀態檢修是在對設備狀態進行檢測分析的基礎上，根據設備狀態和分析診斷結果安排檢修時間和項目，并主動實施的檢修方式。它以設備當前的實際工作狀態而非傳統的設備使用時間為檢修依據。TPM設備狀態檢修是通過先進的狀態檢測手段及壽命預測手段，判斷設備的狀態，識別故障的早期征兆，對故障部位及其嚴重程度、故障發展趨勢作出判斷，并根據分析診斷結果，在設備性能下降到一定程度或故障將要發生之前進行維修，為設備安全運行提供了可靠的技術和管理保證的一種現代管理方式。 

　　二、TPM設備狀態檢修的實施思路 

　　設備狀態檢修的實施可以簡單概括為檢測、分析和診斷、預測、檢修決策、檢修實施、檢修評價。TPM設備狀態檢修的實施是通過評估了解自己的現狀，確定工作目標；采用可靠性為中心的分析方法來確定各種設備所應選用的檢修方式；根據需要合理配置監測診斷系統，對設備進行監測；建立運行維修工作站，與診斷系統相連接，獲取各種操作、運行數據，綜合分析設備狀態，提出檢修建議；通過計算機維修管理系統進行處理，根據設備的狀態和生產需要，作出檢修決策，合理安排檢修工作；同時建立一套機制，對檢修結果進行評價，不斷改進和完善檢修及管理方式。

　　三、TPM設備狀態檢修的實施辦法

　　1、完善管理體制 

　　設備狀態檢修的實施是涉及經營、管理、技術的綜合性問題。總結國內外的實踐經驗，TPM設備狀態檢修的實施，50％以上要取決于管理工作。現有體制是每年由發電企業上報年度檢修計劃、項目、費用申請，由省公司或董事會核定費用。一般核定后就不再變動，這樣往往存在過修或欠修，不利于狀態檢修，應將現有體制改為省公司或董事會規定年度發電量和總成本（或總利潤）、指標及其獎罰條件，由發電企業或經營班子根據沒備狀況和狀態檢修的要求，確定檢修實施計劃，省公司或董事會負責監督，從而更有利于狀態檢修的實施。 

　　2、加強對有關人員的培訓 

　　具體實施人員對狀態檢修知識的掌握程度是確保狀態檢修計劃和技術實施成功的關鍵因素之一。在實施TPM設備狀態檢修前，應組織盡可能多的人參加培訓，其中包括點檢員、檢修人員、運行人員、管理人員。培訓的重點應放在狀態檢修的基本原理、實施過程，尤其是技術的應用上。例如，常見的靜態診斷儀器的使用（如紅外線成像儀的使用）、潤滑油分析技術、在線監測診斷系統（如在線連續振動監測與診斷專家系統）的使用及其他一些相關的新技術知識，使他們盡快掌握狀態檢修信息的收集、整理、規劃、壽命管理和狀態檢修決策方法等。