KTPM新益為TPM咨詢公司概述：我們前文說過（《什么是TPM》），TPM本來有五大支柱，分別是個別改善、自主保全、計劃保全、教育培訓與初期管理，偏重于設備方面。后又增加三大支柱，分別是品質保全、事務改善、環境改善，此刻的TPM已經擴展至企業整體管理方面。

　　那么，自主保全這根支柱是最能體現TPM特征的一根支柱，這是因為即便不推進TPM的企業，其他支柱的事務也有在做，或包含在其他改善中。比如計劃保全也就是我們常說的專業保全，設備維護部門一直在做。而個別改善常包含在改善小組活動中進行，等等。

　　TPM自主保全

　　TPM自主保全對以往設備維護的理念是一次顛覆。以往我們常認為，專業的人做專業的事，設備的維護應該有專業部門來操作。在TPM中，這種觀點是不成立的，其理由是操作人員的維護與專業維護相輔相成，對設備的效率保全起著至關重要的作用。

　　不同的設備劣化程度是不一樣的，這種劣化將影響到設備使用壽命以及其效率。

　　那么，如何有效防止這種劣化呢？主要有五方面的做法：

　　① 基本條件準備；主要指保持設備干凈、緊固及及時加油等。

　　② 使用條件遵守；主要指負荷、操作方法標準化、單位部件使用條件、安裝、配線、防塵防水、環境條件等。

　　③ 劣化復元（原）；通過點檢及時發現問題，及時部件更換等。

　　④ 設計弱點改善；對原有設計的薄弱點進行必要改良，以更適應于當前生產。

　　⑤ 技能向上；防止員工操作或專業人員維修失誤導致對設備的傷害，這里強調的是對人員技能的提升。

　　防止設備裂化管理

　　防止裂化的五條對策

　　由上圖中可以看出，由操作人員進行的TPM自主保全在“基本條件準備”、“使用條件遵守”、“劣化復元”以及“技能向上”都能發揮很大的價值。

　　如何更好開展“TPM自主保全”呢？人們將之分為七大步驟：

　　① 初期清掃；

　　② 困難點及易臟污位置對策；

　　③ 制定清掃與加油基準；

　　④ 總點檢；（制定點檢的培訓手冊）

　　⑤ 自主點檢；

　　⑥ 整理整頓的標準化；

　　⑦ 自主管理的深入開展。

　　TPM自主保全七大步驟體現了三個特征：以5S管理為基礎；一切圍繞標準展開；重視員工的教育培訓。