KTPM新益為TPM咨詢公司概述：隨著經濟的不斷發展，企業在設備采購管理方面也需要不斷的進行調整，才能夠適應當前的競爭形勢，增強企業的競爭力。TPM設備采購管理是企業管理中重要的組成部分，對于企業產品質量、交付周期等方面都有著重要的影響。

　　TPM設備采購管理

　　在現代企業管理中，對TPM設備采購管理進行科學的分析，能夠使企業采購部門的職能得到充分的發揮，而且在不斷加強采購設備的管理過程中，能夠使企業的整體管理水平得到有效的提升，進而促進企業競爭力的增強，使企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟。

　　一、入庫管理流程描述

　　企業使用專門的庫房對采購回的商品繼續擰有效的管理，TPM設備采購部門根據庫管人員或者是營業人員的采購計劃，根據系統發貨單對采購情況進行隨時的檢查監督，確認無誤后，由庫房管理人員進行簽字驗收，并且將單據交由財務部門進行入賬，再將收貨的單據交由銷售部門或者是終端使用部門，使各部門與采購部門之間能夠進行核對。在核對后，由庫房或者是營業部門將發貨信息等內容進行提交，確保數據庫內的資料和信息保持完整，在此基礎上才能夠進入使用或者是銷售環節。

　　二、銷售出庫管理

　　設備在完成采購流程，進入使用或者是銷售環節時，要根據企業的戰略計劃，到庫房辦理相應的出庫手續，庫房管理員要對TPM設備采購單據是否符合要求進行詳細的核對，與領用人員或者是銷售人員對設備的數量、型號、規格等進行詳細核對，確認無誤后做好記錄，由庫管人員編制出庫單，雙方都簽字確認后，完成出庫。當出庫完成后，庫房管理員要根據單據做好記錄，保證賬實相符。

　　三、庫存管理流程

　　在每個季度或者是定期的時間內，對庫房管理部門、采購部門、銷售部門等進行盤點。對于庫房內采購的物品數量、型號等進行核對，根據物品出入庫的記錄與賬面是否符合等情況，進行詳細的核對。需要各部門進行合作，才能夠確保盤點工作的順利進行。盤點結束后，做好詳細的記錄，由參與盤點的人員進行簽字確認，材料會計負責編寫盤點工作報告，分別交給財務部門和主管領導。

　　四、風險控制點描述

　　庫存設備的到貨與訂單數量產生偏差，或者是型號、顏色等不一致，就會對設備的使用和管理帶來一定的影響，導致賬面信息與實際信息不相符；填寫出庫單時，出庫單上的數據存在錯誤，如顏色、型號等與實際出庫設備不相符，則可能會導致賬面信息發生錯誤；如果不能及時的對庫存的設備進行盤點，或者是不相容職務沒有進行合理的分離，則可能會影響到設備數據的真實性和準確性；盤盈、盤虧的結果提交不及時，可能導致實物與財務賬面數據不相符；存貨跌價準備未及時確認或未經適當的審批，可能影響財務數據的合理性和準確性。這些風險控制點的存在，對于企業的TPM設備采購管理都帶來了一定的影響，需要對其進行有效的控制，才能夠確保企業設備采購管理工作有序的進行。