KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM對(duì)設(shè)備采購管理進(jìn)行有效的控制，能夠確保企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中材料的正常供應(yīng)，對(duì)于企業(yè)在價(jià)格、品質(zhì)等方面的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的增強(qiáng)都有著重要的影響意義，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。

　　TPM設(shè)備采購管理

　　現(xiàn)代企業(yè)中，對(duì)于企業(yè)設(shè)備的采購與管理工作仍然面臨著一些問題，這些問題的存在導(dǎo)致了采購管理的效率受到影響，降低了企業(yè)的競(jìng)爭力。同時(shí)這些問題給TPM設(shè)備采購管理帶來了如下的挑戰(zhàn)。

　　一、電子商務(wù)模式的影響

　　當(dāng)前，電子商務(wù)的產(chǎn)生與發(fā)展，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)管理帶來了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)與企業(yè)之間交易的電子化，使得企業(yè)的TPM設(shè)備采購與管理也要不斷的進(jìn)行改革，才能夠與之相適應(yīng)。新的交易工具的出現(xiàn)，對(duì)TPM設(shè)備采購與管理帶來了更高的效率。在對(duì)電子商務(wù)進(jìn)行充分利用時(shí)，也是對(duì)企業(yè)的管理工作、對(duì)低價(jià)值和低風(fēng)險(xiǎn)的采購與管理帶來了更大的壓力和挑戰(zhàn)。

　　二、供應(yīng)鏈管理

　　為了能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，企業(yè)在設(shè)備采購與管理流程方面需要不斷的改進(jìn)，才能夠?qū)崿F(xiàn)更多的價(jià)值。而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是建立在與供應(yīng)商友好合作的基礎(chǔ)之上，才能夠使采購產(chǎn)品的質(zhì)量不斷的提高，并且有效的減少輸送時(shí)間，提供更加便捷的發(fā)貨渠道。同時(shí)，能夠?qū)Σ少彽脑O(shè)備進(jìn)行有效的管理。這種供應(yīng)鏈管理方式，能夠使采購活動(dòng)回歸到第一層的供應(yīng)商，然后再進(jìn)行逐級(jí)追溯，具有一定的難度。

　　三、衡量標(biāo)準(zhǔn)的變化

　　作為企業(yè)的管理者，只有對(duì)采購職能的發(fā)揮進(jìn)行有效的衡量，才能夠在此基礎(chǔ)上對(duì)設(shè)備采購與管理的重要作用進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)。當(dāng)前所使用的衡量標(biāo)準(zhǔn)，并不能使企業(yè)的管理者達(dá)到滿意的程度，往往還缺乏一定的具體性和可行性，因此實(shí)施有效的衡量還存在的一定的難度。

　　四、非傳統(tǒng)商品和服務(wù)采購的轉(zhuǎn)變

　　在傳統(tǒng)的企業(yè)設(shè)備采購管理中，采購部門主要負(fù)責(zé)的是生產(chǎn)設(shè)備的采購，采購的對(duì)象也往往都是傳統(tǒng)的商品。然而，由于采購部門無法對(duì)采購部門的職能進(jìn)行全面的理解，所以在企業(yè)采購內(nèi)容向著其他非傳統(tǒng)商品或者服務(wù)等方面，采購部門的職能可以得到更廣泛的發(fā)揮空間。在非傳統(tǒng)的采購項(xiàng)目中，既包括各種通訊設(shè)備、計(jì)算機(jī)硬件和軟件，也包括咨詢服務(wù)、培訓(xùn)等，而這些采購內(nèi)容由采購部門負(fù)責(zé)的情況還不能得到廣泛地認(rèn)可。