KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TnPM（全面規范生產維護）是在TPM（全員生產維護理論）的基礎上提出的新的設備管理模式，其通過全員參與，步步深入，制定規范，執行規范，評估結果，不斷完善來推進的TPM。

　　TnPM模式

　　一、TnPM模式的含義

　　TnPM以設備綜合規范和完全有效生產率為目標，以全系統的預防維修為載體，以員工的行為規范為過程，以全體人員參與為基礎的生產和設備保養維護體制。 

　　二、TnPM模式下的備件管理

　　備件作為企業生產及設備維修管理中重要物資，它的管理一直是設備維修資源管理的主要組成部分。用最少的備件資金，合理的庫存儲備，保證設備維修的需要，不斷提高設備的可靠性、維修性和經濟性是備件管理鍥而不舍追求的方向。為此，TnPM模式提出了備件零庫存管理。

　　根據TnPM的SOON流程，企業要完成備件零庫存的目標，必須從“策略――現場信息――組織――規范”流程的逐步展開，扎實的做好每一步，確保達到最終的目標。 

　　1、減少設備種類及規格，推行備件的標準化 

　　要達到備件的零庫存，首先必須減少備件的種類，增加標準件通用件的使用，盡量減少非標件所占的比例。利用舊設備淘汰，設備技術改造，大修等機會逐步減少設備及備件的種類，規格，生產廠家，加大設備及備件的標準化進程，使企業內的備件盡量通用，做到能用標準件絕不用非標件，能用通用件絕不用非通用件。 

　　2、建立完善的備件管理制度備件信息公開化 

　　完善的管理制度是實現備件零庫存的基本保障，使備件的計劃，采購，驗收，儲存，領用，報廢，修復等有章可循，同時對于不同種類的備件采用不同管理考核方式，使其管理更加合理適用。在此基礎上公開備件信息，使各級管理使用人員方便快捷地了解備件的情況，便于工作中實時調整進度。 

　　3、建立完備的設備運行故障維修檔案

　　備件零庫存是建立在對設備運行狀況，故障的先期預測的基礎上的，不能準確的掌握設備的狀況，無法對設備的故障進行提前預知，就無法對設備的維護做出提前安排，就只能進行故障后修理或進行不適時提前修理，就會增加備件的庫存或提高設備維護的費用。因此準確，翔實記錄設備運行，故障維修狀況，并定期組織分析，統計，匯總，降低直至杜絕突發性故障的出現，才有可能實現備件零庫存。 

　　4、加強各級人員的素質

　　在TnPM體系中，各級人員的素質及能力都會對設備運行，故障判斷，設備維修產生影響，進而對備件的庫存造成影響，因此提高員工的責任心，提升專業能力，減少人為原因造成的設備運行故障及維修中備件的消耗。 

　　5、建立完善的備件供應體系 

　　備件供應體系的完善是備件零庫存的保證，這其中包括備件的制造商，供應商，物流系統等，要達到零庫存，必須要保證備件在需要時能夠快捷安全的從制造商或供應商到達企業，因此制造商，供應商，物流商的實力，信譽，規模，網絡等條件是必須要保證的。企業應該預先篩選出一定數量的合作對象，建立良好的合作關系，順暢的溝通渠道，使備件在規定的時間準時到達。 

　　6、完備高效的評估體系 

　　備件零庫存是相對意義的零庫存，而非絕對的零庫存，其目標是達到最高的設備綜合效率（OEE）和完全有效生產率（TEEP），降低設備維修維護費用，降低企業生產成本，減輕造成員工疲勞狀況。這需要定期對企業各項措施進行有效的評估，核算，分析，研究，并針對結果進行改善，提高，才可能實現備件零庫存的真正意義。