一、TPM管理鞏固階段

　　KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：此階段主要是檢查評估TPM管理的結果。改進不足，并制定下一步更高的目標。為企業創造更大的效益。最后，為了更好的鞏固TPM管理的成果，應加強設備TPM點檢制度。

　　TPM點檢制

　　1、TPM點檢制定義：

　　TPM點檢制是以點檢為中心的設備維修管理體制，TPM點檢制的醫學內涵就象人要做身體檢查一樣，利用一些檢查手段，對設備進行早期檢查、診斷和維修。每個企業可根據自己的實際情況制定自己的TPM點檢制度。

　　2、“三位一體”TPM點檢制及五層防護線的概念

　　“三位一體”：指崗位操作員的日常點檢、專業點檢員的定期點檢、專業技術人員的精密點檢三者結合起來的TPM點檢制度。

　　五層防護線是：

　　第一層防護線：崗位操作員的日常點檢

　　第二層防護線：專業點檢員的定期點檢

　　第三層防護線：專業技術人員的精密點檢

　　第四層防護線：對出現問題進一步通過技術診斷等找出原因及對策

　　第五層防護線：每半年或一年的精密檢測。

　　3、TPM點檢制的特點： TPM點檢制的特點就是八“定”

　　①定人：設立操作者兼職和專職的點檢員

　　②定點：明確設備故障點，明確點檢部位，項目和內容

　　③定量：對劣化側向的定量化測定

　　④定周期：不同設備，不同設備故障點給出不同點檢周期

　　⑤定標準：給出每個點檢部位是否正常的依據

　　⑥定計劃：作出作業卡、指導點檢員沿規定的路線作業

　　⑦定記錄：定出固定的記錄格式

　　⑧定流程：定出點檢作業和點檢結果的處理程序

　　4、點檢的分類：

　　按點檢的目的分：傾向點檢、劣化點檢按是否解決分：解體點檢和非解體點檢

　　按周期和業務范圍分：日常點檢、周期點檢、精密點檢。