KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM自主保全相當于嬰兒的醫生，目的是預防疾病發生和迅速解決問題。員工對自己的設備進行現場維持和改善，通過接觸設備發現問題。那么TPM自主保全是怎樣通過企業運營推行機制來進行的呢？

　　TPM自主保全

　　1、TPM自主保全活動中的運營推行機制包括以下7個方面：

　　（1）各階層管理人員在TPM自主保全活動中領導力發揮：TPM自主保全活動推行過程中，各階層管理者的領導力發揮是至關重要的。領導力可以用五個字來概括：知、行、用、訓、評。

　　知：作為管理人員應該充分認識到TPM自主保全活動推行的必要性、重要性。熟練掌握TPM自主保全活動的目的、目標、各階段的要點及標準、定期活動流程、不合理查找及改善方法、各種表單的填寫方法、活動的評價和獎勵的方法等；

　　行：親自參與指導班組的TPM自主保全活動，起到以身作則、榜樣的作用；

　　用：TPM自主保全活動推行過程中，有效利用人力、財力、物力等各種資源，保證自主活動的成功推行及有效的落地固化；

　　訓：作為管理人員，在TPM自主保全活動過程中身教言傳，親自參與培訓、指導具體活動方法、查找和改善不合理的方法等，快速支援解決活動過程中的出現的困難及問題點；

　　評：對于TPM自主保全成果及時給予現場激勵認可，公正評價活動過程及結果，定期獎勵宣傳優秀小組和部門，集中支援和指導落后的小組快速提升能力。

　　（2）活動組織保障：TPM自主保全活動不僅僅是生產班組人員的事情。生產班組的TPM自主保全活動沒有做好，是企業各級管理人員、TPM推進辦、咨詢老師和生產班組共同的責任。因此，各相關人員在TPM自主保全活動中應起到正確的作用。為做好組織保證，一般情況下各企業設計三級組織，明確各層級人員的職責義務。

　　（3）例會評價診斷制度：為了在TPM自主保全活動推行過程中，預先發現問題、快速解決，運營"例會評價診斷制度”。通過其制度監督管理活動過程，快速解決過程問題點，正確評價獎勵優秀小組，使TPM自主保全活動順利推行。

　　（4）充分的教育培訓：對于TPM自主保全活動小組來說，需要充分、細致、反復地提供TPM自主保全活動目的、目標、流程、方法、表單的培訓教育。

　　（5）過程管理指導：相關管理人員親自參與生產班組的TPM自主保全活動過程，身教言傳給TPM自主保全活動小組提供指導、支援，并幫助小組快速解決活動過程中存在的實際問題。

　　（6）與其他管理方法的結合：生產管理的七大任務及合理化建議等先進的管理方法都承載到生產班組，因此TPM自主保全活動要有效到融入到班組管理中。并與其他的管理方法有效結合，才能發揮最好的效果。

　　（7）特色活動的策劃實施：TPM自主保全活動推行過程中，根據活動的現狀及存在的問題點，適時地設計舉辦一些特色活動，提升全員的活動熱情和士氣，體現領導層的決心的方法。

　　2、TPM自主保全活動結果要素

　　TPM自主保全活動推行過程效果及結果主要體現在：

　　（1）活動氛圍：全員參與TPM自主保全活動的熱情、士氣。TPM自主保全活動推行過程中，必須保持或提升活動的氛圍，使TPM自主保全持續改善的文化有效落地固化。

　　（2）技能提升：TPM自主保全活動有人員和設備方面的目的。其中提高生產班組人員的技能和意識水平是最主要的目的。只有提升了班組的競爭力，才能提升企業的競爭力。

　　（3）過程推進效果：TPM自主保全活動是全員參與的活動。如何有效管理活動過程是各企業面臨的問題點和難點。自主保全活動要求過程有序、高效、扎實、規范的推行。

　　（4）結果指標：包括設備故障率、質量合格率、計劃達成率、安全事故率等。一般情況下，TPM自主保全活動對結果指標的影響是滯后的。但推行過程中必須與結果指標緊密地聯系起來。例如，出現設備故障后，設備和生產部門分析根本原因，對于班組實施分析結果的教育，這樣才能TPM自主保全活動中更有針對性地實施管理及改善活動，有助于提升效率指標。

　　企業應將TPM自主保全當做運營推行機制內容中不可分割的一部分，將其當成一種養成行為來培養，這樣企業才能到達推行TPM自主保全所預期的效果，從而推動TPM管理在企業的實施。