KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：產品質量是企業永恒的追求，在日益激烈的市場上，產品的功能、種類已經達到了極度豐滿的狀態，企業要想在市場競爭中取得勝利，唯有重產品質量上下功夫。而TPM管理采用的是從“源頭”把控質量的方式，為企業的產品質量提供保證。

　　TPM管理

　　TPM管理認為：“好產品是制造出來的，不是檢查出來的”。因此，企業在質量管理制度規定上，生產現場的管理人員和作業人員對產品質量負基本責任。且要求零部件生產出來之后，馬上對其進行質量檢查的是作業人員，而不是質檢人員。這樣，如果零件的質量有缺陷，那么它就會立刻被作業人員發現。隨即，作業人員就會迅速查找產生質量缺陷的原因，并迅速著手消除這些原因，防止進一步產生出不合格的制品。

　　因為“質量在源頭”，所以，任何一位作業人員都有權停止全線生產，以便糾正質量偏差，消除產生質量缺陷的原因。這體現TPM管理“質量優先”和“預防為主”的原則。公司生產線上的每一個作業工位的上空都有兩條拉線。其中一條是“呼救線”，另外一條是“停車線”。

　　當工位上的作業人員發現有異常情況發現時，首先他應自己及時處理。但是，如果異常情況比較嚴重，本人無法處理時，他就去拉頭頂上方的“呼救線”，發出求援信號。現場的管理人員或技術人員將根據信號，前往出事工位，以便迅速消除異常。如果異常情況非常嚴重，那么作業人員就去拉頭頂上方的“停車線”，使全線停止生產，以便徹底查清故障的原因，并防止類似情況再次發生。

　　很多精益公司，防止和消除質量缺陷的主意和辦法主要來自生產現場的作業人員和管理人員，以及工程技術人員。為此，企業在推行TPM管理時總結出在生產現場人員對產品質量缺陷的及時發現、迅速消除和積極防治，有效地減少了不合格制品，確保了零部件及產品的質量，保證了準時化生產的正常進行。

　　TPM管理在質量把控上有以下幾點要求：

　　1、強調全員的參與意識

　　全員的參與意識是推行TPM管理活動中最核心的指導思想。上自經營層下至第一線的員工形成從小事做的風氣，人人都將公司的生存和發展視為自己的事情，積極關心參與TPM管理等各項活動，這種參與意識體現出每個員工強烈的責任心，是產品質量的可靠保障。

　　2、形成TPM管理理念

　　開展TPM管理活動的最終目的不僅僅是為了維修設備，而是通過全員的參與和共同的勞動，使工作場所更加安全可靠，排除影響生產效率和質量保證的不利因素，創建良好的企業文化，使得員工為一個共同的目標即為企業的持續發展做出應有的貢獻。這就是一種非常重要的質量管理理念。

　　3、養成員工的自律習慣

　　TPM管理活動的重要思想之一是“從小事做起，從我做起，認真、講究地做好每一件事情”，這種思想使得員工形成人人做好事的習慣，養成遵守每一種協議規則的習慣。

　　4、追求“零”管理

　　在TPM管理活動中，“零”管理意味著在現場現物條件下，實現“零災害、零不良、零故障”，將所有損失在事先加以預防；在質量管理活動中，“零化管理”意味著以完美無缺的制品質量，給顧客提供“無缺陷”產品。這些“零化管理”的思想要求企業的所有干部和員工樹立“零錯誤”的思想，追求“十全十美”的作風。

　　很多公司在引進TPM管理之初，只是單純為了提高設備管理水平，但企業的每一個環節都是相互牽連，相互影響的。TPM管理認為“質量在源頭”。只有從“源頭”上根除不利因素，才能產出完美品質的產品。