KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：隨著科技的進步，許多先進的醫療儀器設備應用到臨床工作中，醫療儀器設備在保證患者安全方面起著越來越重要的作用，故做好其日常管理和維護、確保設備處于應急備用狀態時能正常使用非常重要。那么，儀器設備究竟該如何管理？下面對設備管理中的新技術、新理念——TPM管理進行介紹

　　TPM儀器設備管理

　　1、TPM管理全員參與在儀器設備管理中的實踐

　　儀器設備的維護需要護士長發揮重要管理作用，但是通常僅僅依靠護士長一人之力難以保證，共同參與式管理是實現科室儀器設備正常運作的重要方法之一。實施定人管理，護士長按儀器貴重及精密程度和使用的難易度分類，安排給不同年資、不同責任心的護士，并將督導細則交于護理骨干，護士長定期實施三級質控，了解責任人和督導員的工作情況。

　　通過共同參與式管理，能夠發揮護士主觀能動性，動用眾人智慧，為儀器設備管理提供新的思路和想法，實現管理的便利化和科學化。

　　2、充分發揮TPM管理信息系統在儀器設備管理中的作用

　　常見的方法是把儀器的操作規范、維護說明等制作成卡片粘貼或懸掛在設備上，既影響儀器的整潔美觀，卡片又容易損壞丟失。且受時間空間限制，無法實現護士隨時隨地查閱學習。

　　而信息化的發展為儀器設備管理提供了新的思路，將設備的一般信息、使用流程、維護方法以及設備追蹤等做成二維碼，打印成標簽貼于儀器明顯位置。護士在借調、使用、清點時通過掃描二維碼即可閱讀全部信息，極大地簡化了工作流程，實現碎片化管理，提高了工作效率。

　　加強醫院信息系統對醫學裝備管理的支撐，實現設備信息管理的流程化、常態化，開發使用客戶端等將為設備管理帶來新的轉機。

　　3、運用TPM質量管理工具改進儀器設備管理

　　將精益6S管理應用到儀器設備管理中，具體運用過程包含了準備和實施兩大階段，在準備階段需要成立儀器安全管理質控小組、制定工作計劃與儀器管理制度，開展小組成員儀器管理知識培訓，明確管理對象；

　　在實施階段：

　　（1）常組織是組織護士進行討論，查找儀器設備管理和使用的過程中存在的問題；

　　（2）常整頓是對科室運行的各儀器設備進行定期檢查，保證各儀器設備處于隨時備用狀態；

　　（3）常清潔是保持各儀器的清潔，擺放整潔有序；

　　（4）常規范是對于儀器使用過程中出現的問題，及時與每位護士反饋、討論，查找原因，及時糾正；

　　（5）常自律是向每位護士灌輸按規定方式做事的能力，培養每位護士養成良好的習慣；

　　（6）安全是指加強對儀器安全管理的培訓和宣傳，培養醫務人員的安全意識，確保操作安全；

　　（7）節約是指配備數量合適的必須備用儀器，保證搶救時隨時可用又避免充電時間過長而減少電池使用壽命。實施5S，6S，7S管理法后，科室儀器清潔度、導線損壞率、設備完好率等均會得到顯著改善。

　　實踐是檢驗真理的唯一標準。TPM管理在醫療儀器設備中的應用已經在醫院得到了實踐并取得了可觀的成績，這也為還未推行TPM設備管理的醫院樹立了榜樣。醫院通過TPM管理，改善了設備保養維護工作，確保了設備的正常使用和患者的安全，既提高了管理水平，也為醫院樹立了良好的形象，是一舉多得的事情。