KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：許多設備管理理念都誕生于實際的生產過程中，是企業對其生產過程中運用的方法進行的理論化總結。今天，我們就來談談中國工業企業設備管理經歷的50年起伏曲折歷程，大致分為四個階段。

　　設備管理

　　1、設備管理初創階段

　　隨著第一個五年計劃的實施，重點工程和大中型企業相繼建立，與之相應的企業管理水平也得到了提高。1956年，中國在設備管理方面引進了前蘇聯的計劃預防修理制，這與中國當時的狀況基本上是適應的。通過幾年的學習和運用，中國設備管理從無到有，建立和健全了相應的設備管理組織機構，培養了設備管理與維修人員，為企業設備管理工作打下了基礎。

　　2、設備管理曲折階段

　　“大躍進”時期，設備和設備管理受到了嚴重破壞。三年調整時期，國民經濟逐漸恢復提高，企業的設備管理工作在計劃預防修理制的基礎上有所創新，形成了自身的特色，主要表現有以下幾個方面。

　　①以“預防為主”為方針，以“維護與計劃檢修并重”、“專業管理與群眾管理相結合”為原則；

　　②建立了“三級保養制”，以及“三好四會”、“潤滑五定”等一套規章制度；

　　③在組織形式上，除了精簡、健全專業管理外，還設立了“專群”結合的管理組織，實現了“專管成線，群管成網”，經常開展設備管理的評比檢查活動；

　　④開展地區性的設備管理活動，建立設備專業修理廠、精修站、備件定點廠和備件總庫等。

　　3、設備管理振興階段

　　十一屆三中全會以來，設備管理工作得到了恢復并迅速發展。1983年頒布了“國營工業交通企業設備管理試行條例”，開始引進了國外先進設備管理理論，經過多年研究、比較，本著“以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家”的方針，在學習和參照設備綜合工程學的理論和總結中國設備管理實踐經驗的基礎上，經過反復研究，最后確定“設備綜合管理”為中國設備管理的實踐模式。

　　中國設備綜合管理的基本內容是：堅持依靠技術進步，促進生產發展和預防為主的方針；在設備一生的全過程管理中，堅持設計、制造與使用相結合，維護與計劃檢修相結合，專業管理與群眾管理相結合，技術管理和經濟管理相結合，修理、改造與更新相結合的原則，運用技術、經濟和法律等手段，管好、用好、修好、改造好設備，不斷改善和提高企業裝備素質，充分發揮設備效能，以追求設備全壽命周期費用的經濟性和提高設備綜合效率為目標，從而為提高企業經濟效益服務。

　　4、設備管理的發展動態

　　我國的一些企業和行業率先起步，在引進國外先進設備管理理論與模式的基礎上，勇于創新，探索適合企業發展的設備管理的模式，使我國設備管理出現了新的發展動態。主要表現如下。

　　（1）管理理念和組織結構的轉變根據企業發展戰略進行組織機構的重組和流程再造，以最小的成本建立先進高效的生產維護體系，集中精力提高企業的核心競爭力。

　　（2）重視設備投資效益和使用效果企業 設備管理工作不再僅僅局限于使用與維修，而是圍繞總體經營目標，從設備一生的各個環節人手，降低設備運營成本，提高投資效益。

　　（3）注重成本和效率的考核開始導 入設備綜合效率、平均故障間隔期、維修成本率等設備管理考核指標。

　　（4）設備管理的社會化服務體系正在形成專業維修、 設備租賃和調劑、行業備件共享、設備資產管理等設備管理的第三方服務機構迅速成長，同時也促進了企業設備管理業務外包的發展。

　　（5）維修模式呈多元化發展趨勢預防維修、 預知狀態維修、可靠性維修、設備綜合管理、全員生產維護等先進的設備管理模式在我國的制造企業都得到應用，取得較好的效果。

　　（6）計算機信息化系統在設備管理領域的發展由計算機輔助設備維修管理系統(CMMS)逐步

　　目前，中國設備管理協會正牽頭組織專家修改制定新的《設備管理條例》，新的《設備管理條例》的主要內容有：設備資產管理、使用管理、安全運行、資源節約、環境保護、設備資源市場、注冊設備工程師和法律責任等。

　　市場的動態化和競爭的進一步加劇，給企業設備管理帶來了新的機遇與挑戰。因此，如何把握現代企業的發展趨勢，結合具體情況探索我國設備管理的發展，提升企業設備管理水平，增強企業竟爭能力，提高企業經濟效益是我國設備管理需要探索研究的新課題。