KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：在TPM管理中，設備安裝工程是一項系統的工程，具體涉及了管理范圍、計劃的編制及實施、驗收等環節。這些環節繁雜且重要，是TPM設備管理的第一道關卡。

　　TPM管理

　　1、TPM驗收管理的范圍

　　（1）經驗收合格入庫的外購設備安裝；

　　（2）經鑒定驗收合格的自制設備安裝； 

　　（3）經大修理或技術改造后的設備安裝；

　　（4）企業計劃變動，生產對象或工藝布置調整等原因引起的設備處置。

　　2、TPM安裝工程計劃的編制及實施程序

　　（1）編制安裝計劃的依據

　　①企業設備規劃，包括外購設備計劃、自制設備計劃、技措計劃的設備部分、更新改造設備計劃及工廠工藝布置調整方案等。

　　②安裝人員數量、技術等級和實際技術水平。

　　③安裝材料消耗定額、儲備及訂貨情況。

　　④安裝費用標準，安裝工時定額。

　　（2）安裝計劃的編制

　　①根據設備規劃，外購設備訂貨合同的交貨期，自行設計制造、改造和大修理設備計劃進度等，于每年11月份編制下年度上半年的設備安裝計劃，每年5月份編制下半年的設備安裝計劃。

　　②根據安裝計劃估算工時、人員需要量及安裝材料需要量，作出費用預算。

　　③根據安裝計劃，與使用部門及其他有關部門協調工程進度。

　　④根據安裝計劃，提出外包工程項目、技術要求及費用核算。

　　⑤根據設備庫存和實際到貨情況等，按季、月編制安裝工程進度表；人員、器具、材料及費用預算；施工圖紙和技術要求。在預計開工日期之前一個月，下達給施工和使用部門作施工準備。

　　（3）安裝計劃的實施

　　主管部門提出安裝工程計劃、安裝作業進度及工作令號，經企業主管領導批準后由生產部門作為正式計劃下達各有關部門執行。

　　3、設備安裝工程的驗收

　　設備安裝驗收工作一般由購置設備的部門或主管領導負責組織，設備、基礎施工安裝、檢查、使用、財務部門等有關人員參加，根據所安裝設備的類別按照《機械設備安裝工程施工及驗收通用規范》和各類設備安裝施工及驗收規范如《金屬切削機床安裝工程施工及驗收規范》、 《鍛壓設備安裝施工及驗收規范等的有關規定進行驗收。工程驗收時，應具備下列資料：

　　①竣工圖或按實際完成情況注明修改部分的施工圖；

　　②設計修改的有關文件和簽證；

　　③主要材料和用于重要部位材料的出廠合格證和檢驗記錄或試驗資料；

　　④隱蔽工程和管線施工記錄；

　　⑤重要澆灌所用混凝土的配合比和強度試驗記錄；

　　⑥重姜焊接工作的焊接試驗和檢驗記錄；

　　⑦設備開箱檢查及交接記錄；

　　⑧安裝水平、預調精度和幾何精度檢驗記錄；

　　⑨試運轉記錄。

　　以上便是TPM設備安裝工程管理，不要小看這些細小的環節，設備的安裝工程關系到設備后期管理工作的難易程度，在設備管理中占有及其重要的分量，任何企業或設備管理者都不敢忽視。