KTPM新益為TPM咨詢公司概述：備件是生產的基礎，合理的備件管理不僅能夠大大縮短設備停修的時間，還可以提高設備運行的安全性、穩定性和可靠性。在企業生產過程中，由于設備供給系統計劃性不強、程序混亂等問題，造成企業貨源假性短缺、經濟性差等情況。所以企業引進TPM設備管理實屬必要。

　　TPM設備管理

　　1、提高備件管理控制水平

　　結合TPM設備管理的三大形式，提出以下管理理念：

　　（1）以備件管理為中心的

　　PG活動，TPM管理既注重自主活動，又提倡有組織的職務活動，施行有組織的PG小組，是TPM設備管理的基石，對推動項目發展大有脾益；

　　（2）以現場為中心的自主管理

　　在設備生產中，經常會遇到生產通道不明確、電線隨意連接、貨架布滿灰塵、辦公桌上文件隨意堆放等，建立以現場為中心的自主管理，能夠清楚的認識到自身的不足，明確責任區；

　　（3）以員工為中心的提案活動

　　待TPM設備管理中實行的5S取得成效后，應立即施行以員工為中心的提案活動，通過制度引導，不斷鼓勵員工積極提出措施，以實現集體利益的最大化；

　　（4）以效益為中心的焦點改善

　　隨著上述活動的開展，員工的改善意識也逐漸加強，隨即就應退出焦點改善活動，也就是說直接或間接的改進公司的質量、成本、經營等。

　　2、加強固定資產管理水平

　　固定資產是企業生產的重要組成部分，包括生產性和非生產性資產。固定資產構成了企業的主要勞動產出，其管理水平直接影響著企業的生產水平。結合TPM管理理論，本文圍繞以下方面，討論在企業生產過程中，如何加強固定資產的管理水平。

　　（1）建立固定資產卡片，規范管理固定資產卡片，實現卡片管理，做好卡片的增減、打印工作的同時，需按月、按類別進行卡片匯總；

　　（2）有專門的負責人，全面、及時、準確的記錄固定資產的運轉情況、增減情況等，能夠保證固定資產的完整性；

　　（3）企業通過建造、購置等方法增加固定資產，通過兜售、報廢等方法減少固定資產，為了能夠準確、及時的反應固定資產的實際情況，必須建立固定資產管理體系；

　　（4）準確計算固定資產維修費用，以保證固定資產二次生產的價值，企業折和固定資產的方法有多種，最常用的方法依靠“固定資產折和表”完成。

　　3、 優化設備管理考核

　　設備管理考核的目的在于加強設備管理的責任。設備管理考核的執行不僅有助于優化設備管理，能夠保

　　證公司標準規范的執行，而且能夠保證公司設備的安全運動運行。根據TPM設備管理理論，結合實際生產，優化設備管理考核，需要做好以下幾個方面：

　　（1）按照設備狀態管理規定，生產部門對在設備主管的帶領下，設備室按照相關規定對設備使用部門進行考核；

　　（2）制定詳盡的設備管理考核表；

　　（3）日常生產中，由生產部負責人進行巡檢，及時發現違規操作、規程；

　　（4）每月設備處組織一次設備的綜合檢查，根據設備管理考核表，及時發現問題并進行匯總；

　　（5）對匯總的問題要進行及時備案，并列入設備管理考核表；

　　（6）根據每個月的問題匯總表，參照相關措施，劃分責任，直接考核車間主任、主管主任等。

　　4、加速MRO設備管理系統建設

　　生產設備周期可分為初期、中期和后期，MRO主要是對中期生產設備進行檢修和維護。根據贏利模式，生產設備的三個生命周期都具有價值，初期主要是通過設備銷售來獲得價值，而末期主要是通過二次利用來獲取價值。MRO模式下，設備維修服務主要由制造商完成，因此要求盡量減少維修服務和維修費用支出，以此來增加經濟效益。

　　廠家從制造服務中獲取利潤，因此，就必須熟悉設備的運行參數信息。這些數據除了用于監控設備的健康狀況做出診斷外，也用于改進設備的生產手段，改進設備質量，提高設備技術。針對大型裝備，MRO系統綜合現代IPM管理技術，形成了面向設備全生命周期的、完整的維修支撐體系。

　　首先應把行業大型設備MRO所需搞清楚；其次，要研究MRO核心技術，包括根據海量數據建立MRO信息模型、精益MRO管理方法、大型設備故障分析；第三，打造具有行業特征的MRO支持系統，包括MRO基礎平臺、MRO核心業務構建集、運行信息管理、維修計劃、維修過程及維修分析報告；最后，做好工程試運行，分別于不同行業，包括電力設備、軍用設備等項目的試驗。